车间主任主管绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）车间主任管绩效考核表部门：生产主管被考核人：被考核时间：2021年月日至2021年月日项目序号考核指标目标值及奖罚方法分值完成情况自评分数最后分数KPI(60%)1生产成本下降率3%，本人原因，主品每下浮1个点，增加2分,每增加一个点，扣1分。102劳动生产效率90%以上，本人原因，下降1个点扣2分，提高一个点增加1分63生产现场5S管理每次检查，车间不符合项不超过3个，超过1个扣1分64安全生产事故次数0次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过2000元，不得分，严重的追究违纪责任。65生产计划完成率100%完成,完成率每下降一个点，扣1分。66交货准时率100%完成，本人原因1次未完成扣2分57物料耗损率≤0.5%本人管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外38建立建全图纸，工艺，质量标准文件产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分39批次成套产品入库及时、如数入库、按生产计划确定时间，属本人失职，不得分。410返修品的处理不得影响当批次总装成品完成时间，延误时间不得分。311关键员工流失率控制在2%以内212设备保养及时清理润滑，责任到人，执行维护标准。出现因维护工作问题，造成设备故障，每次扣1分，213劳动纪律100%穿戴劳保用品，每周有3人未穿工作服，扣1分。214下属行为出勤率98%以上，每周违规事件超过2次，扣1分。2项目序号考核指标目标值分值完成情况自评分数最后分数质量考评20%1操作人员认识质量标准程度全面、准确，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分52客户投诉严重和特别严重的不得分，较严重的3分，一般的1分.53车间巡检，批次质量0次，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分54入库抽检评分95-100%，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分5工作态度8%1自觉主动精神表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀2分，良好1分，一般不得分22遵章守纪、坚持原则本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。23责任感责任感很强，力图将自己的工作做的最好，为优秀2分，良好1分，一般不得分24团队精神积极协助其他部门和同事共同达成工作目标，为优秀2分，良好1分，一般不得分2工作能力12%1领导力能利用各种管理技巧，有效激励和调动员工的工作积极性和主动性，为优秀3分，良好2分，一般1分32应变力在配合认证检查，安全检查，生产检查，应对突发事件处理中，能灵活、机智地应对。为优秀3分，良好2分，一般1分33执行力按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3分，良好2分，一般1分34分析判断力能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀3分，良好2分，一般1分3总考核得分：考核人：生产经理质量部主管被考核人本人车间主任月度绩效考核数据采集表部门名称权重序号关键业绩指标（KPI）指标计算方法本期完成值或实际情况数据提供负责人签字附加说明生产部17%1生产计划完成进度控制完成率、及时率、准确率为%违反次数生产部5%2生产管理现场生产调度、文明卫生生产管理无不良、处罚记录及投诉现象。部门员工工作饱和度为%财务部12%3生产过程成本控制控制在公司要求之下办公室13%4生产安全事故发生无安全事故发生，事故率%车间6%5生产设备管理使用及维护需及时维护，按操作要求操作，无人为设备损坏事故发生。维护及时率为100%质检部12%6质量控制、出现质量问题次数、批量生产部5%7规章制度落实执行执行率%违反制度的次数副总、总经理等5%8上级领导满意度上级领导反馈《满意度调查表>总经办2%9自主完成部门工作流程及制度的情况书面材料总经办3%10生产技术工艺创新及改进提交书面材料生产部3%11原始资料及每日配置操作资料建档保管的完整性按公司文档资料管理的要求，分门别类管理总经办等部门2%12工作职业操守违反次数车间主任月度绩效考核数据采集表部门名称权重序号关键业绩指标（KPI）指标计算方法本期完成值或实际情况数据提供负责人签字附加说明生产部5%13部门间配合、协作能力不出现扯皮、推诿现象次数统计4%14半成品及成品入库报表及时延误期限人力资源部3%15部门员工流失率员工流失率控制在5%之下总经办3%16带队能力及向心凝聚力、部门员工工作态度及工作车间员工工作积极认真，无违纪现象，仪容仪表符合公司规定，违纪次数后勤部主管月绩效考核表被考核人：被考核时间：年月至年月单位：元类型序号考核项目考核要素奖罚标准考核金额奖罚金额获得金额参与考评人员KPI70%1食堂管理认真贯彻