精饰车间主任工作绩效月度考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）月份精饰车间主任工作绩效考核表年月日员工姓名直接上级姓名部门岗位/职务关键考核要项考核标准权重自我评分审核评分备注1.数量绩效每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1分，每少1万大件减1分，最多减10分。30产量、质量数据以出库数为准。2.质量绩效成品合格率97%以车间为考核单位，低于目标值每0.1%减2分，高于目标值每0.1%奖2分。30以每月质量报表为准。品质异常处理质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准，未处理落实1次减1分，减完为止。5内部投诉处理投诉次数本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。5配合以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。53.设备保养与维修计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。64.安全生产以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100元减1分，减完为止。55.5s现场管理以每周行政检查结果为依据，每次检查现场出现的问题不多于2个，多1个扣1分。同一地方出现相同问题扣1分/次。若检查一切正常则奖1分。86.下属考核在岗培训率100%根据公司或部门培训计划，组织实施本部门员工培训，每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。对下属考核出现差错扣1分/人次，不考核扣5分。3考勤、违纪情况根据行政部门统计的考勤月报表，违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1分。车间出现罢工1小时扣3分。3重大事件加减分重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。被考核员工签名：日期：考核者签名：日期：精饰车间主任年度工作绩效考核表绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×70％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％=（）员工姓名直接上级姓名部门岗位/职务A：月份工作绩效月份自我评分审核评分备注8月9月10月11月12月1月合计平均分B：成本指标（按年度财务报表为准）考核项目考核标准权重评分原材料占总产值比例占27%为10分，每增0.2%减1分，每减少0.2%加1分。最多加10分。10水、电、燃料投入占总产值比例占9.5%为10分，每增0.1%减1分，每减少0.1%加1分。最多加10分。10C：上级、同事、下属满意度考核项目考核标准权重综合得分以上级、同事、下属满意度调查为依据总分100分，考核75分得10分，每多5分加1分，少5分减1分。10江西四特酒有限责任公司大曲车间主任考核表说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：主任部门：大曲车间考核期：____________年_______月至___________年_______月绩效考核项目分项得分权重三项得分T＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（T—S）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1生产计划按时完成率生产计划按时完成率＝当期实际完成大曲生产数量/计划完成大曲生产数量×100%30百分比率法得分＝生产计划按时完成率×100×权重生产部[生产报表]2一级曲达标率达标率＝实际一级曲吨数/计划一级曲吨数×100%20百分比率法得分＝达标率×100×权重质量部[检验记录]3三级曲控制率三级曲比率达到公司要求15加减分法每超1％，扣5分，扣完为止质量部[检验记录]4物耗率物耗率＝（实际物耗－物耗定额）/物耗定额×100%15百分比率法得分＝（1－物耗率）×100×权重财务部[材料耗用表]5劳动生产率劳动生产率＝∑单位时间生产大曲数/单位时间部门平均人数×100％5百分比率法得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重生产部[生产报表]6部门规章制度的规范性及执行情况建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适