建立科学合理的编制体系编制是选人、用人的前提，只有建立了科学合理的编制体系，才能保证按岗选人，按需用人，才能避免按人设岗、人浮于事。当前我们的编制体系还很不完善，总体上处于一种粗放型状态。改变这种局面是我们目前迫切需要解决的问题。要建立科学合理的编制体系，必须要有一套完整的定岗定编流程。定岗定编的基础是定责，只有明确了各部门、各岗位的职责，才能有据可依地确定岗位数量和人员数量。定岗的过程需要分析岗位使命与职责分工分析、岗位工作结构与工作量分析、岗位任职资格与任职者分析。定编的过程包括微观定编和宏观定编，微观定编是确定各部门、各岗位具体的人员数量，主要应用于各部门确定具体岗位人员数量，包括岗位工作结构与工作量分析和影响岗位定编的关键动因分析；宏观定编是确定几大类队伍的人员数量和比例关系，对总体编制与人工效率、成本进行分析。在岗位设置中，有基于能力的岗位设置，即将明确的工作目标按照工作流程的特点进行分解，岗位的工作任务种类是复合型的，职责比较宽泛，对员工的能力要求较高。这种设置有利于发挥个人的特长，有利于应对市场变化的弹性。在定编过程中，人员素质状况不同，对编制的影响也很大，当工作量一定的情况下，岗位人员能力越高，所需要配置的人数就越少，反之亦然。这就体现在平常工作的效率方面，人员能力不同，效率自然也就不同。所以，影响定编的因素通常可以从“效率”和“工作量”两个方面进行分析判定。定岗定编，是一项系统性的工程，合理的定岗定责可以避免“事无专管、临期推诿；任无大小、苦乐不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人问；科学地进行岗位设置，可以减少内控风险等岗位管理问题；在有效地定岗之后，才能配套地对员工的岗位职责与任务的完成情况进行考核，明确人员能力，从而合理地定编。最终达到提高工作效率与减少人工成本的目的。