项目管理规范实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理规范及流程V1。0版目录TOC\o”1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc320970721”一、立项管理PAGEREF_Toc320970721\h3HYPERLINK\l”_Toc320970722”1、立项标准、级别划分和管理PAGEREF_Toc320970722\h3HYPERLINK\l”_Toc320970723"2、立项管理流程PAGEREF_Toc320970723\h4HYPERLINK\l"_Toc320970724"2、立项建议规程PAGEREF_Toc320970724\h4HYPERLINK\l”_Toc320970725"3、立项评审规程PAGEREF_Toc320970725\h5HYPERLINK\l"_Toc320970726"4、项目筹备规程PAGEREF_Toc320970726\h6HYPERLINK\l”_Toc320970727"5、关键活动、工作成果及责任人PAGEREF_Toc320970727\h7HYPERLINK\l"_Toc320970728”二、项目规划与监控PAGEREF_Toc320970728\h8HYPERLINK\l”_Toc320970729”1、项目规划与监控流程PAGEREF_Toc320970729\h8HYPERLINK\l"_Toc320970730”2、项目规划规程PAGEREF_Toc320970730\h8HYPERLINK\l”_Toc320970731"3、项目计划跟踪规程PAGEREF_Toc320970731\h10HYPERLINK\l"_Toc320970732"4、偏差控制规程PAGEREF_Toc320970732\h10HYPERLINK\l”_Toc320970733"5、关键活动、工作成果及责任人PAGEREF_Toc320970733\h11HYPERLINK\l"_Toc320970734"三、风险跟踪与变更控制PAGEREF_Toc320970734\h12HYPERLINK\l”_Toc320970735"1、风险跟踪与变更控制流程PAGEREF_Toc320970735\h12HYPERLINK\l”_Toc320970736"2、风险跟踪规程PAGEREF_Toc320970736\h12HYPERLINK\l”_Toc320970737”3、变更控制规程PAGEREF_Toc320970737\h13HYPERLINK\l”_Toc320970738”4、关键活动、工作成果及责任人PAGEREF_Toc320970738\h14HYPERLINK\l"_Toc320970739”四、结项管理PAGEREF_Toc320970739\h15HYPERLINK\l”_Toc320970740”1、结项流程PAGEREF_Toc320970740\h15HYPERLINK\l"_Toc320970741”2、申请结项规程PAGEREF_Toc320970741\h16HYPERLINK\l"_Toc320970742"3、结项评估规程PAGEREF_Toc320970742\h16HYPERLINK\l”_Toc320970743”4、关闭项目规程PAGEREF_Toc320970743\h17HYPERLINK\l”_Toc320970744”5、关键活动、工作成果及责任人PAGEREF_Toc320970744\h18一、立项管理1、立项由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。2、立项管理流程图1立项管理流程2、立项建议规程目的根据《产品方案》，进行产品立项分析，确定可以为企业带来利益的产品，并制作《产品原型》、产品UI设计,编写《立项建议书》申请立项。角色与职责产品人员启动准则评审机构已经成立输入与产品有关的任何信息及资料主要步骤【Step1】产品构思和调研由产品人员（经理）进行产品构思和调研，确定产品的定位、功能、客户群体，了解市场状况，进行同类产品调查和竞争对手调查,为产品可行性分析提供充分的、有价值的信息，并撰写《产品方案》、制作《产品原型》。【Ste