项目管理流程及规范实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理流程及规范2021年11月09日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc466475384"1.文档目的PAGEREF_Toc466475384\h3HYPERLINK\l"_Toc466475385"2.项目流程PAGEREF_Toc466475385\h4HYPERLINK\l"_Toc466475386"3.项目流程规范PAGEREF_Toc466475386\h5HYPERLINK\l"_Toc466475387"3.1需求（调研）分析PAGEREF_Toc466475387\h5HYPERLINK\l"_Toc466475388"3.2产品低保真原型PAGEREF_Toc466475388\h5HYPERLINK\l"_Toc466475389"3.2原型/需求评审PAGEREF_Toc466475389\h5HYPERLINK\l"_Toc466475390"3.3项目立项PAGEREF_Toc466475390\h5HYPERLINK\l"_Toc466475391"3.4需求确认PAGEREF_Toc466475391\h6HYPERLINK\l"_Toc466475392"3.5项目周期重新估算PAGEREF_Toc466475392\h6HYPERLINK\l"_Toc466475393"3.6活动(功能)时间估算PAGEREF_Toc466475393\h6HYPERLINK\l"_Toc466475394"3.7需求变更管理PAGEREF_Toc466475394\h7HYPERLINK\l"_Toc466475395"3.8风险预警PAGEREF_Toc466475395\h7HYPERLINK\l"_Toc466475396"3.9进度控制PAGEREF_Toc466475396\h7HYPERLINK\l"_Toc466475397"3.10质量管理PAGEREF_Toc466475397\h8HYPERLINK\l"_Toc466475398"3.11产品发布PAGEREF_Toc466475398\h8HYPERLINK\l"_Toc466475399"3.12项目验收PAGEREF_Toc466475399\h8文档目的本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题,特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目,有制度可依.从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。项目流程项目流程规范3。1需求（调研)分析明确项目范围明确项目目标识别项目干系人并管理期望整理项目需求可行性分析(技术、经济、操作)预测项目风险以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字)（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍,找出和实际的差异，内容形成差异报告含在项目概况报告里面）3.2产品低保真原型交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求产品出完整的低保真原型项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求3.2原型/需求评审1、提前一天通知相关人员(项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维)进行原型评审会议2、新的比较大的功能改动需要单独开展,小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求4、会议需要得出明确的结论,结束后形成会议纪要3.3项目立项邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要包含明确的会议时间点,参会人员,会议预计持续时间、会议主题等要素。会议立项任命项目经理，组成项目团队项目经理主持会议，先介绍项目概况,展示项目概况报告；项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明;项目不清楚时可由产品来讲解原型，项目经理做补充。需求讲完后讨论问题点，所有人发表看法，记录难点和问题点；项目经理分解任务至各个部门人员，明确任务和责任，需对每个相关人做工