..精选文档精选文档.精选文档系统集成项目实施管理规范文件修订记录版本/状态作者参与者起止日期修改订说明批准人目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc444779812"1文档说明PAGEREF_Toc444779812\h3HYPERLINK\l"_Toc444779813"1.1目的PAGEREF_Toc444779813\h3HYPERLINK\l"_Toc444779814"1.2适用范围PAGEREF_Toc444779814\h3HYPERLINK\l"_Toc444779815"1.3职责PAGEREF_Toc444779815\h3HYPERLINK\l"_Toc444779816"2系统集成过程的流程图PAGEREF_Toc444779816\h4HYPERLINK\l"_Toc444779817"3系统集成项目工作步骤PAGEREF_Toc444779817\h7HYPERLINK\l"_Toc444779818"3.1销售经理填写“系统集成项目实施申请单”PAGEREF_Toc444779818\h7HYPERLINK\l"_Toc444779819"3.2项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单”PAGEREF_Toc444779819\h7HYPERLINK\l"_Toc444779820"3.3项目经理负责召开项目启动会PAGEREF_Toc444779820\h7HYPERLINK\l"_Toc444779821"3.4项目经理编写“项目启动计划书”PAGEREF_Toc444779821\h7HYPERLINK\l"_Toc444779822"3.5现场调研PAGEREF_Toc444779822\h7HYPERLINK\l"_Toc444779823"3.6WBS分解PAGEREF_Toc444779823\h8HYPERLINK\l"_Toc444779824"3.7项目工作量估算PAGEREF_Toc444779824\h8HYPERLINK\l"_Toc444779825"3.8输出系统集成项目计划PAGEREF_Toc444779825\h8HYPERLINK\l"_Toc444779826"3.9系统集成实施方案PAGEREF_Toc444779826\h9HYPERLINK\l"_Toc444779827"3.10系统集成项目实施过程控制程序PAGEREF_Toc444779827\h10HYPERLINK\l"_Toc444779828"3.11系统集成项目验收过程PAGEREF_Toc444779828\h12HYPERLINK\l"_Toc444779829"3.12项目总结PAGEREF_Toc444779829\h13HYPERLINK\l"_Toc444779830"3.13项目绩效考核PAGEREF_Toc444779830\h13文档说明目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制，从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。职责销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准。负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量（如果有变更的话）等。项目管理委员会：任命项目经理，评审项目执行过程中关键输出物，诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度）、项目实施方案、项目验收测试方案等。项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理，并就技术方面与用户沟通与协调。整体上协调内部和外部资源，合理分配工作任务，保证按照项目合同按时保质完成项目工作。按照公司挣值管理体系的具体要求，及时输出相关项目管理文档，保证项目过程的可控性。负责项目或任务的整体绩效考核，分配绩效奖励，承担