第六章本章内容一、稳定型战略（一）稳定型战略的概念及类型（二）采用稳定型战略的原因（三）稳定型战略的利弊2.稳定型战略的弊端二、发展战略（一）发展战略的概念（二）发展战略的特征（三）发展战略的类型1.专注型战略（3）原因（4）专注型战略的优点（5）专注型战略的风险2.一体化战略（2）一体化战略分类（2）一体化战略分类（3）横向一体化战略（4）纵向一体化战略（5）一体化战略的优点退出障碍大，涉及面宽，关系复杂。较多的投资和技术，管理上的复杂化。不利于新技术和新产品的开发。可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。3.多元化战略（2）多元化战略的类型儿童水饺鸡肉水饺鸡肝水饺鲜肉水饺迷你水饺清真水饺鲜肉茴香鲜肉荠菜鲜肉萝卜羊肉水饺鲜肉香菇鲜肉莲菜芝麻汤圆糯米汤圆花生汤圆清真汤圆山楂汤圆玫瑰豆沙南瓜汤圆蜜桔汤圆桂花汤圆绿豆蓉粽子蜜枣粽子豆沙粽子菠萝粽子猪肉粽子黑糯花生粽板栗粽子香肠粽子葡萄粽子叉烧粽子火腿粽子白米粽子八宝粽子牛肉粽子烤香薯粽子鲜奶馒头蛋奶馒头玉米馒头葱油花卷奶油花卷老面馒头鲜肉包叉烧包素菜包豆沙包红豆包小刺猬三全春卷三全烧麦南瓜饼芝麻球叶儿耙（4）相关多元化的益处（5）采用非相关多样化战略的原因客观评估企业多元化经营的必要性与能力。正确选择打算进入的业务。坚持把主业做好之后再考虑多元化。相关多元化与非相关多元化的关系处理。正确掌握时机，安排好工作进度。必须进行有效的商标延伸及塑造。企业规模扩大与强化管理的关系。（8）海尔经验借鉴（四）发展战略的实施方式1.并购的概念5.并购的关键案例分析三、紧缩型战略（一）紧缩型战略的概念（二）紧缩型战略的类型（三）紧缩型战略的利弊外部经济萧条，需求减少经营失误导致经营恶化发现更好的机遇，需集中资源四、混合型战略（一）混合型战略的概念（二）混合型战略特征按照战略组合的顺序不同，分为：小结思考题谢谢！