盘点总结报告模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）公司LOGOXXX年一季度盘点总结报告编制审核批准提交时间XXXX目录一、目的本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情况得以真实体现，从而对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理能力；二、盘点时间：2021-3—5-—2021—3—10三、盘点对象:公司全部资产、工夹具及产品物料。四、盘点结果4.1产品物料盘点类别盘点总项数盘点总数盈亏数差异率目标原材料253446653177246360.02%0.20%盈亏明细表：物料名称物料规格盘亏数量责任部门贴片电容1。5PF50V±5%040235生产部/仓库贴片电容68PF50V±5%040226贴片电容1。2NF50V±10%040237贴片电容8。2NF50V±10％040224贴片电阻1.5R1/16W±1％040217贴片电阻22R1/16W±1%040211贴片电阻51R1/16W±5％040228贴片电阻1K1/16W±5%040239贴片电阻4.7K1/16W±5％0402125贴片电阻10K1/16W±5％0402781206贴片陶瓷电容_4.7uF｜|GRM31CR71H475KA12L｜｜X7R/50V/4。7uF/±10%216原因分析:此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感），主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使用；盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；整改措施：1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报的准确性和及时性；中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；4。2工装夹具盘点类别盘点项目数盘点总数盈亏数差异率目标工夹具101498300。00％0.00%原因分析：无整改措施:4.3固定资产盘点类别盘点项目数盘点总数盈亏数差异率目标资产929200.00％0。00%原因分析：无整改措施:五、结论盘点总项目数盘点总数总盈亏数总差异率盘点目标11524692196—210.350.004％0。20％此次物料盘点总数为:4692196,盘点盈亏：210。35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0。20%，故此次盘点达到公司盘点要求;盘点总结报告盘点时间：2021年6月30日盘点地点：办公区域及宿舍盘点人员：财务人员和资产管理员盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品盘点方法:采用实地盘存制对资产进行逐一核对。为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2021年6月30日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的固定资产、低值资产、宿舍用品等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符.二、针对本次盘点发现的部门资产未能及时入账的问题，我们将督促责任部门尽快取得发票办理入库，验收等手续及时付款、入账，并做好资产管理工作。三、公司下一步资产管理工作的重点：1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序,常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。2、抓好落实.重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。凉山新奥燃气2021年6月30日新建北京至沈阳铁路客运专线JSJJSG-6标段白河特大桥54#-1桩基首件工程技术总结中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部一工区钻孔灌注桩首件工程技术总结为保证工程质量优质，质量目标明确，减少盲目施工，施工前确定标准的施工工艺，施工工艺通过首件施工确定.为确保我合同段内的钻孔灌注桩工程质量成功率达到100%的目标，我标段根据现场实际情况选定主线桥54＃-1桩基为我标段钻孔灌注桩首件开工工程。一、工程概况白河特大桥位于承德县安匠乡,区间跨越村庄和数条道路，起讫里程为DIK160+594.95～DIK163+004.93，全长为2409.98m。白河特大桥共有桩径1.0m桩基449根，总长7199m，桩径1。25m桩基219根，总长3398m