双龙公司人力资源规划研究的任务书任务书一、背景双龙公司是一家汽车制造公司，致力于生产和销售高质量、高性能的汽车产品。近年来，随着公司业务的扩张和规模的增大，公司对人力资源的需求不断增加。为了更好地管理和规划人力资源，公司计划进行一项人力资源规划研究。二、研究目的本研究旨在通过对双龙公司人力资源的情况进行研究分析，建立一套完整的人力资源规划模型。具体目的如下：1.深入了解公司当前的人力资源状况，包括招聘、员工培训、绩效管理、员工福利等方面的情况，找出其中存在的问题和不足之处；2.因应公司业务增长所带来的人力资源需求，预测未来5-10年公司对各类人员数量的需求并提出相应的人才储备方案；3.建立一套科学的人力资源规划模型，包括建立人才招聘、绩效管理、薪酬福利等制度并提出建议；4.分析公司与竞争对手的人力资源优势和不足，提出完善公司人力资源体系的建议。三、研究内容本研究的具体内容包括：1.双龙公司人力资源现状调研：了解公司员工数量和构成、人员职级结构、员工薪资福利待遇、绩效评价及培训管理等情况；2.双龙公司未来需求预测：根据公司业务扩张计划和市场发展趋势，预测未来5-10年内各类人员的需求量和结构；3.人力资源规划建模：根据公司实际情况，制定一套完整的人才招聘、绩效管理和薪酬福利体系；4.竞争对手分析：对比竞争对手的人力资源优缺点，提出公司规划人力资源的建议。四、研究方法本研究采用问卷调查、专家访谈、资料分析等研究方法。具体方法如下：1.问卷调查：通过向公司各部门员工发放问卷，了解公司员工的薪资福利待遇、就业满意度、绩效评价等信息。2.专家访谈：请相关领域的专家，对公司的人力资源进行深度分析，并提出建议。3.资料分析：收集公司过去的员工招聘数据、培训计划、业务规划方案等资料，通过数据分析，发现存在的问题和不足之处。五、研究成果本研究将形成一份完整的人力资源规划报告，内容将包括：1.双龙公司人力资源现状调研报告：包括问卷调查、专家访谈、资料分析等结果，全面了解公司当前的人力资源情况。2.双龙公司未来需求预测报告：根据分析结果和公司业务扩张计划，预测未来5-10年内各类人员的需求量和结构。3.人力资源规划建模报告：根据公司实际情况，制定一套完整的人才招聘、绩效管理和薪酬福利体系，并提出建议。4.竞争对手分析报告：对比竞争对手的人力资源优缺点，提出公司规划人力资源的建议。六、研究时间安排本研究将在2个月内完成，具体时间安排如下：1.第一周：制定研究计划、调查问卷和专家访谈指南。2.第二周至第四周：数据收集和分析，制作调研报告。3.第五周至第六周：建立人力资源规划模型，提出建议。4.第七周至第八周：撰写研究报告。七、预算本研究预算为XX万元，包括人员费用、调研费用、统计分析费用等。具体费用细节如下：1.人员费用：XX万元，包括一名项目经理、两名调查员和一名研究助理。2.调研费用：XX万元，包括印刷、邮寄、办公用品、专家访问和调查场地费用等。3.统计分析费用：XX万元，包括软件和硬件设备的采购、存储和数据分析费用等。八、研究团队本研究由专业的人力资源规划团队完成，团队成员包括：1.项目经理：负责整个项目的计划、组织、指导和控制。2.调查员：负责问卷调查、专家访谈、数据分析等工作。3.研究助理：协助项目经理和调查员完成相关工作。九、备注本研究报告将仅供双龙公司内部使用，不得向外泄露。如需使用在外部公开发布，需与公司协商后获得许可。