项目概念及特征1）概念：项目是指按限定时间，限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务2）特征：a项目的一次性b项目目标的明确性c具有独特的生命周期d项目的整体性e项目的不可逆性建设项目组成：单项工程、单位工程（施工）、分部工程、分项工程（施工组成部分）工程项目管理与企业管理区别1）管理对象不同：工程项目管理对象一个具体工程项目生命周期的全过程；企业管理活动的对象是企业综合的生产经营业务2）管理目标不同：工程项目管理是以具体项目的目标为目标，一般是一种以效益为中心，以项目成果和项目约束目标为基础的目标体系；企业管理是以企业获得持续稳定的利润增长为目标3）运行规律不同：工程项目管理是一项一次性活动；企业管理是一项稳定的持续活动4）管理内容不同：工程项目管理是一种任务型管理；企业管理是一种实体型管理5）实施的主体不同：工程项目管理主体是多方面对的；企业管理主体是企业自身5）管理方式的不同：项目管理是业主、设计方、施工方、监理方共同管理的综合性管理；企业管理是企业持续性的自我经营管理。施工项目：是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。特征1）是一个建设项目或其中的一个单项工程或单位工程的施工任务2）施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是施工承包企业的生产对象3）施工项目的范围是由工程承包合同界定4）多样性、固定性、体积庞大、持续周期长。项目管理：在一定的约束条件下，为达到一定的目标而采取的计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程。特征：1)每个项目建设管理都有自己特定的管理程序和步骤2）项目管理是以项目经理为中心的管理3）项目管理使用现代的管理手段和措施4）实时动态控制。项目管理类型：1）业主进行的项目管理2）建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理3）设计单位进行的项目管理4）施工单位进行的项目管理5）政府建设管理。建设项目管理：在项目的生命周期内，用科学的方法对整个项目建设项目实施计划组织指挥协调和控制的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用的时间、投资的总额以及资源的限制和环境条件圆满完成项目。施工项目管理程序：投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收、交工与竣工结算阶段；用后服务阶段。内容：监理施工项目管理组织；进行施工项目管理规划；施工项目的目标控制（进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标安全、控制目标）；施工项目的生产要素的优化配置和动态管理；管理总结；回访和保修。特点：以建筑业企业为管理主体；以施工项目为管理对象；管理内容分阶段进行，且每个阶段都不同；一次性和复杂性提现了施工项目管理的重要性；施工项目管理不同于建设项目管理，施工项目管理是建设项目管理的一部分。建设程序六阶段1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计工作阶段4）建设准备阶段5）建设实施阶段6）竣工验收阶段CM模式：1）概念：由业主委托一家CM公司，以一个承包商的身份，采取设计与施工搭接的方式进行施工管理，直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计，而其与业主的合同通常采用“成本价利润”方式的一种建筑工程管理模式。2）特点a）由业主和业主委托的CM经理组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM经理对设计管理起协调作用。b）CM公司受业主委托主要从事项目管理工作，基本属性是承包商，但它既区别于施工总承包，也不同于项目总承包，既不从事设计，也不进行施工生产活动，因而被称为CM承包商。C）CM公司在工程设计阶段就介入项目的实施，改变了传统模式中设计于施工相互脱离的弊病，使设计人员在设计阶段可获得有关施工成本、施工方法等方面信息，从而有利于设计优化。d）由于设计和施工早期结合，对于大型工程项目被分解成若干相对独立的部分，设计一部分，施工一部分，使设计在施工上的可行性在设计尚未结束是便逐步明朗，因此可在很大程度上对设计进行有效的控制。e）由于CM公司合同签约时，设计尚未最总完成，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而是采用“成本加利润”方式。设计—施工分离式：1）概念：是工程项目管理的一种传统模式，是当今建筑业广泛采用的国际通用模式2）运作程序：设计—招投标—施工—竣工验收3）优点：a管理方法比较成熟，参与各方都对有关的运作程序熟悉b业主可自由选择咨询、设计人员，对设计要求可进行控制c可自由选择监理人员对工程监理d设计后进行工程招标，使评标及以后的签订合同、施工管理都有可靠的标准依据e可采用各方熟悉的标准合同文体，有利于合同管理、风险管理和减少投资4）缺点：a其设计和施工是两个独立阶段，易造成施工方案与施工实际条件脱节，忽视工程可能性与经济性b承包商按图施工，当业主有新要求或对原图纸作出变更，承包商则有理由提出索赔c整个项目建设周期长d由于设