第二讲：人力资源战略管理规划预测主要内容◆人力资源规划的作用、内容、程序一、人力资源规划的概念（二）人力资源规划分为短期规划、中期规划和长期规划（三）人力资源的战略规划和策略规划二、人力资源规划的作用１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略目标的支撑体系。如图所示：组织战略目标２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强组织适应这种变化的能力。（二）对人力资源管理自身的贡献三、人力资源规划的内容四、西方国家企业组织人力资源规划的变化趋势（一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的战略计划（二）、更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的实用性和相关性（三）、更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限定人力注意规划的范围（四）、更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个的行动计划五、人力资源规划的基本程序（一）人力资源规划编制的流程外在环境经济法律人口文化教育市场竞争劳动力市场政策劳动力择业倾向等等◆人力资源需求预测及供给预测导论一、人力资源需求预测（二）、具体的预测技术２、经验预测法３、德尔菲法（DelphiMechod)４、定量分析预测法（1）工作负荷法☆某企业新建车间有三类工作，预测未来四年所需操作人员总量根据资料得知，这三类工作的标准任务时间分别是0.50.81小时／件，计划今后的四年的产量为：根据标准任务时间折算成工作时数分析（二）、趋势预测法：利用最小平方法，求直线方程：５、分合性预测方法二、人力资源的供给预测（一）、考虑组织的现有人力资源存量（二）、常用的内部劳动力供给预测方法（２）技能清单不同于一般的人事档案只是为了管理提供资料，而技能清单则为组织的人力资源供给提供资料，所以，技能清单更多地是为管理人员的接续提供依据，当然，对于普通的操作岗位，同样可以用这种预测方法．２、管理人员置换图３、人力接续计划４、转移矩阵法计算方法是，将计划期初每种工作的人员数量与每一种工作人员变动概率即转移率相乘，即可得到该种工作内部劳动力的净供给量．如果对组织内的所有工作都进行这样的计算，即可得到组织内部人力资源未来净供给量．某会计师事务所内部人员供给预测下一年的各类人员供给量从表Ｂ中可以看出，合伙人，会计师人数没有变化，但经理减少１８人，会计员减少５０人．根据这些收据，就可以采取相应的人力资源措施来补充所需的人力资源．５、人力资源信息系统（三）人力资源的外部供给预测１、企业组织所在地的人口数量２、本地区人力资源的总体构成３、本地区对外地区人力资源的吸引力４、本地区的教育发展状况５、本地区的经济发展水平及地理位置优势６、本地区的劳动力供求状况７、本行业的劳动力供求状况８、本地区的人文环境９、其它◆人力资源战略在企业战略中的地位１、人力资源战略是组织战略的重要组成部分。２、人力资源战略是人力资源开发与管理活动的纲领性文件。３、人力资源战略是组织战略实现的必要保障。（二）影响人力资源战略的变化因素２、人力资源管理的变化二、人力资源战略制定（二）人力资源战略制定的方法案例：东北师范大学“十五”规划及“２０１０年远景规划”中的“师资规划”２、目标汇总法目标分析法的逆向过程三、人力资源战略与企业战略的关系图示：（二）、企业战略分析２、企业的发展战略３、企业文化战略：图示，图３－５企业文化类型（三）、人力资源战略分析（四）人力资源战略与企业战略的协调配合２、人力资源战略与企业发展战略的配合（讨论）１、人力资源规划要以组织的战略目标为依据，即组织的战略目标是人力资源规划的基础．２、组织的外部环境，如政治的，经济的，法律的，技术的，文化的等等因素都处于不断的变化中，因此组织的战略目标也必然是不断变化的．人力资源规划就是要对由于战略目标发生变化而引起的人力资源需求供给状况进行分析预测．３、每一个组织都应制定必要的人力资源政策及措施，以确保组织人力资源规划的实现．４、人力资源规划应考虑到组织和个体双方的利益，尤其是长远利益．这是一种简单易行的预测方法，适用于短期人力资源的需求预测．评价：这是一种主观预测的方法，由于不同的人的经验不同而得出不同的结论．这种方法也比较简单，易操作，适用于那些技术变化不大的企业组织进行短期人力资源需求预测．评价评价：商学院教师人数2005年预测年年示例：案例：备注