监察室部门职责与岗位设置实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）监察室监察室是负责全行党风廉政建设和反腐败工作、行使监察职责的职能部门.纪委与监察室合署办公.主要职责：纪检监察工作计划：拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。（监察室主任）纪检监察制度建设：制订纪检监察相关制度、规定和操作规程，组织人员完成工作。(监察室主任、案件检查）负责调查研究本系统纪检监察工作的特点和规律，检查监督制约机制的建设和规范运行，提出强化监督管理的措施。（监察室主任）党风廉政建设工作：组织开展党风廉政建设，监督监察对象执行党风廉政建设有关规定,协助总行党委检查、指导党风廉政建设，督促落实党风廉政建设责任制，组织开展党纪政纪教育，纠正行业不正之风。(监察室主任、监察室副主任、党风廉政建设）领导干部个人重大事项报告、礼品上交等项工作.（综合管理）效能监察工作：开展效能监察立项，组织实施工作，并针对问题进行整改.（监察室主任、监察室副主任、执法监察）纪检监察统计分析工作：负责本系统纪检监察数据统计、工作报告、信息通报工作，对发生的重大问题，提出建议，研究制定反腐倡廉、强化监督管理的措施。（监察室主任、案件检查、执法监察）监察内控建设工作：组织建立、健全全行监察工作管理的内控管理制度并组织实施。（监察室主任）系统管理工作：监督检查本系统贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家有关法律、法规，执行各项规章制度的情况.监督检查总行管理的干部遵纪守法、廉洁自律和正确行使权力的情况.组织指导本系统纪检监察工作，监督检查各分支行纪检监察工作开展情况和纪检监察工作人员履行职责情况.(监察室主任)审定总行管理干部的任职资格，审核各分支行监察室负责人人选。本系统纪检监察组织机构和干部队伍建设，组织、指导全行纪检监察干部教育、培训工作，监督全行纪检监察人员履职情况。（监察室主任、监察室副主任）信访工作和案件查处工作：对分支行管理干部信访件和违纪违规案件进行直接查处。(监察室主任、监察室副主任、案件检查、执法监察、信访管理）其它日常管理工作：负责总行纪委会议的筹备和组织，督促会议决议的落实和执行。（纪委秘书）负责对分支行领导班子民主生活会的指导和监督，负责向总行党委报告分支行领导班子民主生活会召开的情况。（党风廉政建设）问题:执法监察与案件检查、信访管理岗的区别？主要是信访工作与案件查处工作的区别吗？岗位设置现有人数与拟定人数?岗位名称:总经理直接上级：（无)直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算;负责《——年-—季度生产考核方案》的审批；负责年/度销售计划、指标的审批;负责市场规划、营销计划的审批；负责年度销售合同的批准；负责销售策略、产品价格策略的审批；负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等拟定并决策公司经营战略方针；审批公司质量手册、重要规章制度等；制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；主要原料、生产设备、检测设备采购的核定;日常开支的财务审批；负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作主持管理评审；负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案;负责公司组织架构的制定和更改；负责公司基础设施的确定并予以提供；负责处理质量事故；岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管;岗位职责、权限直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定;参与主要生产用原材料供方的评估；负责生产、行政等采购物资的审批；主持生产系统的纠正和预防措施的实施;负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估;负责对年/度培训计划的审批；负责批准厂部员工的降级、晋升；负责《—-年——季/度生产考核方案》的审核；负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；协调与其它部门之间的关系；负责与销售总经理一起共同审批生产计划；协助总经理对质量事故进行调查、处理；负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；岗位名称：管理者代表直接上级：总经理直接下级:（无)岗位职责、权限确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；