5项目成本管理5.1资源计划5.1.1资源计划方法2)确定各活动劳动力投入量3)确定整个项目劳动力投入曲线4)现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算.(2)其它劳动力计划材料供应计划(1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间(2)市场调查(3)采购5.1.2资源计划的优化平衡方法----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;----如仍不能满足,可采用修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开；改变方案，采用高效率的措施；压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。5.2成本估算成本估算类型比较成本估算的工具类比估算法自下而上估计法（估算单个工作项目和汇总单个工作项成整体项目，根据WBS进行）参数模型估算法5.3成本预算5.3.1成本构成及分类②按计入成本的方法分：③生产费用与工程量的关系④某项具体工作的成本类型为完成某项工作所投入的各种非消耗性资源所花费的费用。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用×资源在工作上持续时间项目费用的构成5.3.2工作进度与成本（费用）的关系只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地管理和控制一个项目。进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。工作：人工开挖槽沟总工期14天总成本2000元5.3.4成本模型案例项目累计成本5.4成本控制(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）盈值的概念成本偏差：已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。成本偏差=BCWP-ACWP进度偏差已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。进度偏差=BCWP-BCWS成本执行指数已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值。联合管理