项目6(一)施工项目成本的概念：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出(二)施工项目成本的构成工程项目总投资工程项目费用组成建筑安装工程费用建筑安装工程费用工程多次计价示意图3.项目成本的主要形式a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。（2）直接成本和间接成本（3）固定成本和可变成本成本计划与目标成本成本预测(一)施工成本预测的概念:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.(二)施工成本预测的原理:对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.(一)施工成本计划的概念:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.(二)施工成本计划的类型:竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划(三)施工成本计划的编制方法1.按成本项目分解分项工程编码成本计划编制依据施工项目成本计划内涵及特征成本计划构成施工项目成本计划的编制程序施工项目成本计划编制方法成本计划编制程序成本预测施工项目成本管理（3）施工项目成本管理程序3、工程价款的结算1）主要结算方式：a、按月结算：——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。b、竣工后一次结算：——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。c、分段结算：——按月预支，分段支付。d、双方约定结算的其它方式：上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。2)按月结算工程价款的一般程序：a、预付备料款：①预付备料款限额：影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。3)示例：某建安工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。解：a、预付款：M=600×25%=150（万元）(一)施工成本控制的步骤：1)价值工程方法：V=F/C式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。提高价值的五种主要途径主要为：1、成本不变，功能提高（F↑/C→=V↑）2、功能不变，成本下降（F→/C↓=V↑）3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）5、成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）◆赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）ACWP=已完成工作量×实际单价◆赢得值法的四个评价指标：费用偏差（CV）=BCWP—ACWP=已完工作预算费用-已完工作实际费用“+”——节支；“－”——超支。进度偏差（SV）=BCWP—BCWS=已完工作预算费用-计划工作预算费用“+”——提前；“－”——延误费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP<1超支>1节支进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS<1延误>1提前项目◆偏差分析的方法横道图法表格法曲线法成本超支的原因分析降低成本的措施4．改变实施过程。改变工程质量标准，5．删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。这会损害工程的最终功能，降低质量。6．变更工程范围。7．索赔，例如向业主，承(分)包商，供应商索赔以弥补费用超支等。采取降低成本的措施应注意的问题(4)成本的监控和采取措施