XX股份有限公司职位说明书一、职位基本信息：职位名称：人事企管部副部长职位代码：所属部门：人事企管部所属科室直接上级：股份公司总经理李继红该职位编制人数：1二、职位目的（用1－2句话简要介绍该职位对组织独一无二的贡献）：根据公司人力资源战略目标，组织实施管理升级，建立目标管理体系，指导监督目标执行情况，开展绩效考核，实施人力资源有效配置，保障公司年度生产经营目标的实现。三、组织关系与工作联络：SHAPE\*MERGEFORMAT企业管理员信息管理员人力资源管理员人事企管部副部长股份公司总经理直接下属人数3人间接下属人数人日常工作联系（应包括主要工作联系单位或职位的名称，内容等）直接上级向李继红总经理汇报工作本部门指导、分派下属工作其他部门沟通、协调、考核、指导、监督、管理其他单位工作对外与集团公司企管处、劳动人事处、政工部等部门沟通、协调四、主要职责：（请描述该职位主要应负责任，包括主要职责和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从1开始，而1代表最重要）序号主要职责统筹年度生产经营计划编制并审核，监督计划执行分解目标，组织制订管理标准、考核细则；统筹年度目标责任书编制和考核工作，分析目标执行过程中的重大偏差，提出修订意见，向领导班子和总经理汇报目标分解和考核结果分解并监督落实集团公司安排的有关工作，提出建议和意见参与编制集团公司信息化建设规划和信息管理制度，具体规划和实施股份公司信息化建设，决策实施系统软硬件重大更新或升级拟定制度编制建议和意见，审核制度并监督执行拟定股份公司人力资源、企业、信息管理工作程序的目标和框架，监督程序执行情况，提出改进工作意见审核成本预算和材料消耗定额；审核《职工劳动防护用品配备标准》和《职工劳动防护用品管理规定》；审核统计报表和统计分析；审核部门预算草案，监控预算使用根据公司决策和企业需求拟定管理革新建议和方案草案，经批准后及时拟定具体实施方案、开展过程监督考核、组织进行验收评测审核经济责任制，监督执行情况；审核月度工作计划和考核结果，监控考核结果和薪酬分配结果；及时总结管理成果、组织论证并联系申报根据生产需要、单位意见和公司有关规定，向集团企管处提出工段级机构设置提案，向劳动人事处提出岗位设置及人员配置要求，向政工部提出干部配备标准拟定人力资源现状分析的目标和要求，拟定股份公司定岗定编定员建议和意见并审核结果，拟定职位说明书修订要求和意见提出人力资源管理工作意见，建立股份公司员工动态考核机制及实施方案，监控考核结果和人员异常变动；监督专业技术资格考核评定过程和结果汇总、编制《股份公司年度培训计划》，并组织实施培训；就必要和重大事项与相关部门进行横向沟通协作，为其他部门提供专业（技术）指导与支持；负责上情下达，并按权限向上级汇报工作；监督劳动防护用品发放、劳动纪律考核、法律法规执行；编制《年度人事企管部工作目标》并分解，制定考核办法并进行考核拟订人事企管部的三定方案；参与人事企管部人员招聘甄选工作；组织人事企管部内部绩效考核；不断改进人事企管部工作；五、主要权限：1．改进企业管理、人力资源管理、信息资源管理的建议权和部分决策权；2．目标管理体系的考核权；3．对下级的绩效考核权；4．对本部门管理人员任免的建议权；5．工段级组织调整的建议权；六、基本任职资格条件：1．教育背景与专业资质：基本学历要求：大专及以上学历；专业教育与培训：企业管理、人力资源管理等相关专业；专业资质要求：中级及以上职称。2．工作经验专业经验：具备企业管理、人力资源管理等相关专业技术知识，熟悉相关法律法规，具备较强的协调、沟通能力和解决实际问题能力。管理经验：5年以企业管理或人力资源管理岗位工作经验。3．知识要求（了解、熟悉、掌握、精通）基本知识：精通计算机办公自动化及网络信息系统应用知识，了解国家相关政策法规。专业知识：熟悉企业的生产经营运作，熟悉企业管理和人力资源管理专业知识，熟悉经济和人力资源管理方面的相关法律法规。4．技能要求要项计划目标管理分析判断沟通影响资源利用学习能力问题解决监督指导等级43322335．个人品质要求（责任心、正直诚信、团队精神、服务意识等）：有责任心，正直诚实、有亲和力，有良好的团队合作精神，工作积极主动、工作认真细心、无不良嗜好。审核批准：·任职者·直接上级·总经理室主任·审核日期