工程项目管理实施手册优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目管理实施手册工程部二〇一五年九月二十二日目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc412813808"第一章总则PAGEREF_Toc412813808\h3HYPERLINK\l"_Toc412813809"第二章项目部PAGEREF_Toc412813809\h4HYPERLINK\l"_Toc412813810"第三章施工项目综合管理PAGEREF_Toc412813810\h12HYPERLINK\l"_Toc412813811"第四章施工项目合同管理PAGEREF_Toc412813811\h15HYPERLINK\l"_Toc412813812"第五章施工项目造价管理PAGEREF_Toc412813812\h21HYPERLINK\l"_Toc412813813"第六章施工项目统计、计量管理PAGEREF_Toc412813813\h28HYPERLINK\l"_Toc412813814"第七章施工项目成本管理PAGEREF_Toc412813814\h29HYPERLINK\l"_Toc412813815"第八章施工项目材料管理PAGEREF_Toc412813815\h33HYPERLINK\l"_Toc412813816"第九章施工项目进度控制PAGEREF_Toc412813816\h41HYPERLINK\l"_Toc412813817"第十章施工项目技术管理PAGEREF_Toc412813817\h45HYPERLINK\l"_Toc412813818"第十一章施工项目安全管理PAGEREF_Toc412813818\h50HYPERLINK\l"_Toc412813819"第十二章施工项目质量管理PAGEREF_Toc412813819\h55HYPERLINK\l"_Toc412813820"第十三章现场文明施工管理PAGEREF_Toc412813820\h65HYPERLINK\l"_Toc412813821"第十四章项目例会和施工日志PAGEREF_Toc412813821\h65HYPERLINK\l"_Toc412813822"第十五章施工项目竣工验收管理PAGEREF_Toc412813822\h68HYPERLINK\l"_Toc412813823"第十六章项目部解体PAGEREF_Toc412813823\h73HYPERLINK\l"_Toc412813824"第十七章施工项目经营考核及兑现PAGEREF_Toc412813824\h76HYPERLINK\l"_Toc412813827"第十八章项目管理目标责任书PAGEREF_Toc412813827\h77第一章总则1.1说明为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。本手册适用于公司范围内的所有施工项目。1.2施工项目管理施工项目管理的概念施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。1.2.2施工项目管理的三个层次（1）企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。（2）项目管理层，即项目部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。（3）施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工分包商（作业队）和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。三个层次之间的关系（1）项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层对项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理，对工程项目的质量、成本、安全、进度负全