销售人员试用期考核评定表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）FM-MHR08-BG01姓名出生时间学历入司时间部门试聘岗位考核时段考核项目考核内容说明评定记录第一周第二周第三周第四周工作业绩（30）客户资源及客户维系（10）每周对有效客户进行拜访2个（该客户有公司产品购买需求）。对用户维系的，考虑服务质量是否有不良反映。信息收集与管理（20）能否快速准确收集，整理客户资源及市场信息，及时填写客户档案，及时填写业务日报表及周总结，根据调研情况写出市场调研分析报告。工作态度（40）主动性（10）热爱本职工作，高标准做好职务范围内工作，其在没有详尽指示下的工作能力、其应变才能及在无人监督下的工作情况责任心（10）考虑是否勇于接受任务，放心交付工作，对自已的工作行为表示负责的态度并承担责任，而不是设法推诿逃避协调合作（10）是否愿意在销售经理的指导下，协助销售经理完成销售工作。是否与人协调沟通，能否自动、自发与人合作，以便顺利达成任务纪律性（10）考虑其是否遵守公司各项规定及工作流程，是否有偷懒、闲聊现象，忠于自已的职务，表里一致的进行工作业务能力（30）产品认识、市场了解20是否对产品知识及相关技术的掌握全面而深刻，在短时间内是否熟悉产销存流程程序，对市场与竞争格局了解是否透彻,能否把握机会开拓市场。语言表达能力10能否在短时间内将要表达的内容表述清楚，是否能说服对方同意、认同自己的建议、见解。业务拓展10是否在新工作中打开局面并在工作中具有创新，独到见解，提出工作的改进方向和方法。合计销售人员试用期考核评定表违纪情况记录：记录人：日期：考核等级：□优秀（90分以上）□良好（80-90分）□合格（70-80分）□基本合格（60-70分）□较差（60分以下）单位负责人评价：建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退评价人：日期：区域经理：行政人事中心：市场总监：备注：1、此表适用各单位试用期销售人员，考核评估由单位负责人考评；2、考核按每周进行，当进行完四周后，由单位负责人评价后，由区域经理审批后，本表交行政人事中心进行处理并备案（如提前转正或辞退可随时将此表上交行政人事中心处理）。姓名：部门：岗位：考核日期：考核项目评分标准标准分评分小计自评20%评分人40%评分人40%工作行为与态度40分责任心工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作4工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）4能自觉了解相关城市地图知识，熟悉行车路线4忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后4视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间4能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养4综合品德兼优，言行一致，以身作则4待人诚恳，及时准确记录各类出车单等4对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施4工作能力与任务60分素质和能力团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件5对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分）5服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下）5积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）5以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信5迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务5工作效果对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位5交通违章发生的次数少（扣分标准同上）5车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上）5对车辆进行经常性的清洁和保养，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）5接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）5车辆停放后做好安全保管措施；发生事故及时上报5合计100一、自我评估：1、对于本地考核成绩是否无异议？（是或否）2、对于目前所从事的工作是否觉得胜任？（是或否）3、和同事及上司相处的人际关系感到：（非常满意/满意/还可以/不满意）二、工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）三、对公司管理工作有何意见及合理化建议：考核者意见：我已就上月/季度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。签名：被考核者意见：我已清楚我的绩效评分，我的主管已于我进行了考核沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。签名：综合管理部意见：签名：MEC办公室意见：签名：备注：备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好