个人简介公立医院院长绩效考核探索与实践对公立医院专业化管理的5个环节上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程实现了三个转变形成对公立医院绩效管理的5个环节初步成效各方评价各方评价各方评价提纲公立医院院长绩效考核的定义院长绩效考核的目的院长绩效考核的意义绩效考核的主要内容绩效考核的原则绩效考核的原则绩效考核的原则提纲面临挑战文献检索、德尔菲法国内外300余个指标152个23个模拟测算约20遍，5年数据，十万条数据记录专家论证共7轮，120位国内专家，历时3个月征求考核对象意见政府要求患者需求医院发展衡量医院绩效的两个基本定位定量指标体系的框架设计权重设计－－导向清晰考核目标与指标纬度考核目标与指标权重设计、考核内容、考核导向绩效考核指标的筛选原则－－少而精定量指标的特点定性指标提纲三年考核结果正向引导作用之一以公益性为核心正向引导作用之二加强学科人才队伍建设正向引导作用之三控制规模、提高效率正向引导作用之四节能降耗、控制成本正向引导作用之五有效调动医务人员积极性提纲患者满意度持续提高占全市医院业务量比例稳步提升占全市三级医院业务量比例稳步提升门急诊人次上升较快出院病人数大幅上升住院手术人次大幅上升门急诊均次费用出现平抑住院均次费用出现平抑平均住院日大幅下降全市三级综合性医院平均住院天数比较医生人均工作效率明显提高较05年增长2.1倍年均增幅20.42％四年共获得科研经费12.73亿元，是“十五”2.42倍科研论文翻倍医护人员学历结构明显改善成本得到有效控制提纲注重考核的实施与操作构成对公立医院的绩效管理环路推进实现三个转变结合院长绩效指标，结合医院实际，设立医院绩效管理指标体系设立绩效部门，加强内部绩效管理绩效目标：设立医院年度绩效目标和科室年度绩效目标落实责任：院长→副院长→部门与科室→员工绩效监测：每季度及时分析反馈各科室运行绩效绩效考核：年底考核各科室的绩效绩效反馈：对各科室绩效考核结果进行分析反馈绩效奖惩：探索内部绩效考核结果与科主任激励和科室绩效直接挂钩下一步展望欢迎指正！