个人简介院长绩效考核的探索历程初步成效各方评价各方评价各方评价提纲公立医院院长绩效考核的定义院长绩效考核的目的院长绩效考核的意义绩效考核的主要内容绩效考核的原那么绩效考核的原那么绩效考核的原那么提纲面临挑战文献检索、德尔菲法国内外300余个指标152个23个模拟测算约20遍，5年数据，十万条数据记录专家论证共7轮，120位国内专家，历时3个月征求考核对象意见政府要求患者需求医院开展衡量医院绩效的两个根本定位定量指标体系的框架设计权重设计考核目标与指标纬度考核目标与指标权重设计、考核内容、考核导向绩效考核指标的筛选原那么定量指标的特点定性指标提纲三年考核结果正向引导作用之一以公益性为核心正向引导作用之二加强学科人才队伍建设正向引导作用之三控制规模、提高效率正向引导作用之四节能降耗、控制本钱正向引导作用之五有效调动医务人员积极性提纲患者满意度持续提高占全市医院业务量比例稳步提升占全市三级医院业务量比例稳步提升门急诊人次上升较快出院病人数大幅上升住院手术人次大幅上升门急诊均次费用出现平抑住院均次费用出现平抑平均住院日大幅下降医生人均工作效率明显提高较05年增长2.1倍年均增幅20.42％四年共获得科研经费12.73亿元，是“十五〞2.42倍科研论文翻倍医护人员学历结构明显改善本钱得到有效控制提纲体会实现三个转变对公立医院绩效管理的5个环节欢送指正！内容总结