什么是企业集团？企业集团的特点集团化企业管理的目的和要求集团公司管理模式的主要内容以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分组织结构（举例）操作管理型控股公司管理模式特点操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分操作管理型管理模式的优点和缺点操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面操作管理型管理模式的适用范围行政战略管理型管理模式的特点战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分战略管理型管理模式的优点和缺点战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化战略管理型管理模式的适用范围组织结构（举例）财务管理型管理模式的特点财务管理型管理模式下的各项权限划分财务管理型管理模式的优点和缺点财务管理型管理模式的适用范围发展阶段集团管理控制的手段三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利两项管理是集团顺利运营的基本保证企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量组织机构、部门职责特征