全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件项目制造与项目成本管理解决方案2010年4月9日应用模式－项目制造低价值高重复生产现货生产按单装配按单配置按单设计按单生产高产量低开发个性化产品和解决方案迎合客户需求充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值最终在赢得市场的同时赢得利润为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式满足客户要求区别于竞争对手获得高收益客户项目制造•企业•客户成本效率项目制造型企业的管理重点和难点快速报价、多样化需求、交期承诺项目进度计划和调度项目物料资源计划调度交付项目成本控制和盈利分析运输信息的整合产品交付资料交付生产装配部装总配使用客户指定产品调试设计工序外协客户项目需求生产计划BOM订单变更采购计划工艺库存供应维修技术条款工作令跟踪生产准备采购供应服务客户订单销售部物料外协通用件计划专用件计划多工厂制造多工厂制造U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案项目关闭招标立项售后服务粗略计划数据接口工程评审能力模拟项目任务分解（WBS）盈利分析采购/外包评估项目库存结算预算最终帐单项目计划和调度开利润估计验收成始完批准安装（NetworkPlanning）投标交运项目项目合同项目需求计划（PRP）收入确认制造工作分解按进度开票执行工程设计部件交运与划控排程项目执行控制台赢值分析计制实际成本资源计划项目跟踪项目需求计划项目成本质量检验预采购计划资金承诺预算（CBS）项目采购/外包监控方案项目制造订单批准项目库存项目计划发布与供应链和生产活动的集成——项目驱动的业务项目任务驱动的业务纳入正常管理体系价值业务活动受控减少业务单据重复录入业务项目驱动的业务活动销售根据销售订单立项驱动生成销售订单设计BOM关联生产项目需求计划任务驱动的业务种类生产订单采购采购申请采购订单发运子件发运收款预收应收开票付款应付产品配置－WBS分解项目建立总体计划详细计划任务下达任务执行项目结束承诺解决成本.WBS成本与预算预算下达收入网络发布生产订单.最终确认时间报价合同订单发票任务分解WBS任务间关联任务的层次代表了任务间的控制系WBS第一层WBS中的任务WBS第二层WBS第三层产品配置－WBS分解项目建立总体计划详细计划任务下达任务执行项目结束承诺解决成本.WBS成本与预算预算下达收入网络发布生产订单.最终确认时间报价合同订单发票WBS项目中的日期项目定义立项时已根据合同网络排程定义了阶段时间任务在WBS中下级任务的日期模拟PRP受控于上级任务发布根据项目计划及任务工期任务在网络计划中进行网络排程约束日期任务日期计划日期物料需求约束物料需求日期最早日期最晚日期实际日期PRP/CRP模拟结果PRP/CRP模拟反馈给任务，便于修正PRP规划日期集成的项目计划、PRP、MRP集成的计划混合模式下项目任务物料与BOM的对应关系拉平的计划BOMWBSPRP原理提前采购item项目和BOM项目需求生产订单支持提前采购PRP支持关键件生产项目物料控制项目库存A项目项目调拨B项目项目领用项目需求计划项目BOM生产设计设计生产装配装配PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生产订单生产订单生产订单生产订单项目BOM工单工单工单工单项目零件完工项目零件完工项目领用项目领用项目领用项目库存A项目专用件库存项目间调拨B项目专用件库存生产订单项目领用通用件库存工单零件完工项目成本项目建立总体计划详细计划任务下达任务执行项目结束承诺解决成本.WBS成本与预算预算下达收入网络发布生产订单.最终确认时间报价合同订单发票1.成本收集PRP生产成本收集其他成本收集WBS第一层执行业务单据2.成本分摊：分配到任务3.实际成本分析WBS第二层汇报进度4.计划成本与实际成本比较5.相同类型项目间成本能比较WBS第三层实际成本项目成本研发成本设计费总体试制费电器系统制造成本项目CBS.动力系统.调研费.机械系统外协采购成本项目管理成本产品展示－WBS分解产品展示－立帐任务按关键件生成WBS任务的逻辑WBS任务生成示例：BOM子表字段料品档案BOM示例齐套阶段关键件专