第六章项目成本管理学习目标第一节项目成本管理概述（1）建设项目生命周期成本如图6-1所示，P1432.实现过程如图6-2所示，P146第二节成本估算4.项目成本估算的主要工作如图6-3所示，P147。（3）自上而下估算法示意图如图6-4所示，P149（3）自下而上估算法示意图如图6-5所示，P150（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法第三节成本预算4.项目成本预算的实现过程如图6-6所示，P154大部分项目成本累计曲线呈（）形。A.SB.LC.TD.Y第四节成本控制3.进度控制的主要工作如图6-9所示，P156项目S曲线（1）含义挣值管理主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异，所以又称为“偏差分析法”。核心思想是引入挣值的概念（EV，earnedvalue）于业主正式根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值（也叫获得值、净赚值、赚取值、盈余量、挣值、实践值等）。按我国的习惯可将其称作“实现投资额”。◦CV<0，超支；CV>0，节余；CV＝0，实际成本与预算相符。◦CPI>1，实际成本低于预算成本，效益好，反之，效益不好；CPI=1，实际成本与预算成本吻合，效益达到预定目标。◦CI>0,表示实际效果比计划好，反之，则差；CI＝0，表示实际效果达到预定目标。◦SV<0，进度延误；SV>0，提前；SV=0，实际进度与计划相符。◦SPI>1，进度提前；SPI<1，进度延误；SPI=1，实际进度等于计划进度。◦SI>0,表示实际进度超过计划进度，反之，则落后；SI＝0，表示实际进度等于计划进度。5.挣值管理的一般评价分析如图所示，P162在项目的实际操作过程中，最理想的状态是BCWP、BCWS、ACWP三条S曲线靠的很紧密，平稳上升，预示着项目和人们所期望的走势差不多，朝着良好的方向发展。已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，若根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A.20元，项目提前完成B.-20元，项目比原计划滞后C.-30元，项目提前完成D.800元，项目按时完成若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A.0.2，实际成本与计划成本一致B.0.8，实际成本比计划成本低C.0.8，实际成本超过计划成本D.1.2，实际成本比计划成本低总结THANKSFORATTENTION