第六章跨国公司战略管理第一节跨国公司战略及其管理过程二、战略的类型（一）按照制定战略的层次分类1、公司战略：由公司最高管理层制定的总体性战略。主要表现在如下三个方面：有效调动各种资源，实现跨行业和跨国多样化经营。对下属子公司重组，加强长期竞争优势，改进整体经营绩效。确定投资重点，将公司资源投入到最有潜力的业务中。2、经营战略：由某种业务的负责经理制定的战略。经营战略的目标是建立和增强公司所从事的业务的竞争优势。3、职能战略：由各职能部门的经理负责制定的战略。（二）按跨国经营目标划分的战略1、国际战略：跨国公司在世界范围内利用母公司的资源获取更多的利润。（母国中心）2、多国战略：跨国公司关注国家的差别，通过提高对各东道国的适应能力来实现竞争优势。（多国中心）3、全球战略：跨国公司通过获得全球性经营效率来获取竞争优势。（全球中心）4、跨国战略：跨国公司在全球范围内合理配置资源及各种生产、管理和经营能力，同时在适应能力、全球性效率和创新能力三个方面建立竞争优势。三、战略管理公司的管理决策者根据既定的发展方向和宗旨，对跨国经营环境和公司自身条件分析的基础上，确定总体目标，制定实施可以达到这一总体目标的行动计划的动态过程。一、PEST分析模型（PESTAnalysis）PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。社会Social居民教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等二、波特五力分析模型(MichaelPorter'sFiveForcesModel)五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。三、SWOT分析模型SWOT分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析。SWOT分析代表分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析可以帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方。(1)机会与威胁分析（O/T）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，企业所处的环境不断发生变化。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。(2)优势与劣势分析（S/W）所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力。在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。威胁（T）政治不稳定、社会变革、经济混乱、通货膨胀、社会冲突、限制性贸易关系、各种新技术、替代品、竞争者的优势、行业低迷、货币变化等SWOT分析步骤四、波士顿矩阵(BCGMatrix)波士顿矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。该方法是由波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这往往是一个公司的新业务。为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标