工程建设企业精益人力资源管理工程建设企业精益人力资源管理中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2工程建设企业精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3工程建设企业精益人力资源管理工程建设企业精益人力资源管理1.人力资源管理概述2.人力资源规划案例详解3.组织结构设计案例详解4.绩效管理体系设计案例详解5.薪酬管理体系设计案例详解6.人员招聘管理案例详解BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4工程建设企业精益人力资源管理企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排•组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持，内容包括：部门设置•公司战略为企业未来发展提供明确–方向和实现步骤的考虑，其他方面组织结构–岗位设置将围绕战略而展开，内容包括：–责权利划分–公司愿景、使命–业务定位–发展目标–核心能力–战略管理战略运营系统人力资源•运营系统是公司战略实现的直接手段，内容包括：•围绕战略的要求，提供与之配套的人力资源支持，内容管理系统业务系统包括：–制度管理–项目拓展–人力资源规划–计划管理–设计管理–组织建设和人事管理–财务管理–施工管理–岗位管理与素质评价–行政管理–营销管理–招聘管理–审计内控–成本管理–培训管理–文化和品牌管理–客户管理–薪酬管理–考核管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5工程建设企业精益人力资源管理企业人力资源管理趋势企业的发展EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded1960’s1980’s2000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客户化服务财务资本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标；的驱动力控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力资本管理人力资源法律方面的中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供能力模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议题解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6工程建设企业精益人力资源管理减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水平的方向行政功能服务功能战略功能角色行政管理内部咨询/专家业务战略伙伴内涵重复性的日常行政事务的人力资源项目的设计和开需要对公司的业务进行处理发较深入的了解对公司业务了解的要求程优化服务/作业流程完全从业务的需求进行度甚低理清组织中的资源配置制度设定工作量很大工作量中等工作量较少以服从为导向主动应对预测并主动应对主要工作人事管理薪酬设计人力资源规划福利安排培训与发展组织发展薪资发放人才甄选和招聘转变管理职位管理职业生涯管理领导力发展人力资源管理信息化员工素质模型绩效管理知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7工程建设企业精益人力资源管理服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”，而且以客户为中心来进行商业化运作，低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务HR商业化运作模式职责计费方式技能要求•客户经理往往来自市场部门或者直•客