6S精益现场管理中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”26S精益现场管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”36S精益现场管理部分管理咨询项目经验：山西省电力勘测设计院基于标准化的业务流程优化（国家4A认证）中国武警部队（WJCQ02）管理信息系统项目（科技进步一等奖）捷光精密电子（上海）有限公司生产流程再造（铝镀镍生产工艺专利一项）SETELICCORPORATION（台湾）IPO项目SETELICCORPORATION（台湾）印制电子投资项目TRITHERMCORPORATION（新加坡）战略规划TRITHERMCORPORATION基于价值链的生产流程再造郭春雷上海慧朴企业管理有限公司lean咨询总监信箱：guochunlei@hywit.com工作经历：董事长助理SENTELIC（资深工程师）海外项目经理TRITHERM地址上海市斜土路号嘉汇广场座室电话网址:2601BestT3Operation11DPractices:“Bringing021-64262151WorldClassExecution”:www.hywit.com46S精益现场管理◆6S精益现场管理思想◆6S精益现场管理的推进与维持◆6S精益现场管理的开展◆6S精益现场管理的实施BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”56S精益现场管理•测试说明运营节拍：物流周期1天，即隔日到货。生产周期1天。（包括制造商、原料生产商）运营规则：不能隔级订货。竞争规则：造成客户断货，会导致信誉受损、并要相应的断货赔偿。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”66S精益现场管理PPDD’SDSS’P’PPP’QQBestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”76S精益现场管理“必要的产品，只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。”——真正意义上的“精益”思想大野耐一（日）著，崔柳等译，现场管理[M]，机械工业出版社，2011，6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”86S精益现场管理•现场与管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”96S精益现场管理•改善与管理高层管理高层管理创新中阶管理改进中阶管理改善督导人员维持督导人员维持作业人员作业人员日本观的工作职能改进分为创新和改善•行动•计划•行动•标准化APASCDCD•检查•执行•检查•执行改善维持BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”106S精益现场管理•现场管理框架BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”116S精益现场管理•6S的起源中文日文英文解释要义整理Seiri清除分开处理、进行组合整顿Seiton整理定量定位、进行处理清扫Seiso清理清理扫除、干净卫生清洁Seiketsu标准化擦洗擦拭、标准规范素养Shitsuke修养提升素质、自强自律安全Safety保持安全安全预防、珍惜生命日本企业将5S活动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法。二战后，日本产品的品质得以迅速提升，奠定了其经济强国的地位。在丰田的倡导下推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、作业标准化、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”126S精益现场管理•6S之间的关系