十倍勝,絕不單靠運氣1911年10月，探險家亞孟森與史考特各自率領探險隊出發，都希望能成為史上最先抵達南極點的隊伍。兩人年齡相近，經歷相當；出發的時間只隔幾天，都要面對漫長旅程和不確定的嚴酷環境，甚至路上碰到好天氣和壞天氣的比率也一樣。結果，其中一人率隊成功抵達南極點，並安全歸來，另一人卻帶著隊員步向失敗與死亡。十倍勝公司十倍勝公司vs.對照公司十倍勝領導力迷思1十倍勝公司都極力追求高成長？20哩行軍20哩行軍的原則幫助十倍勝公司在混亂中注入秩序，在快速變動中保持一致性再談談亞孟森與史考特亞孟森堅持每天走15-20哩的穩定進度，即使天氣很好，也不肯加快速度走太遠，謹慎保留體力。碰到壞天氣，仍勉力向前，保持進度。史考特碰到好天氣會驅策隊員走得筋疲力盡，碰到壞天氣，則躲在帳棚中抱怨，毫無進度。西南航空公司的20哩行軍成功的20哩行軍包含哪些要素？迷思2：在不確定的世界裡，十倍勝公司乃是靠創新脫穎而出？十倍勝核心行為模式2以實證為依據的創造力實際驗證的一連串行動發射子彈評估：發射的子彈有沒有打中任何東西？思考：是否應該把成功擊中的子彈轉換成砲彈？轉換：一旦校準好砲彈，就集中資源，發射砲彈。千萬不要發射未校準的砲彈停止發射無法證明能成功射中目標的砲彈。例子：PSA未射子彈就直接發射砲彈的慘痛教訓迷思３：有膽識、敢冒險，才能亂中求勝？十倍勝公司能採取有效的行動，將憂慮不安的情緒導向充分的準備和冷靜的行動讓偏執的行為發揮建設性的效用。他們會：1.在風暴來襲前，準備好額外的氧氣筒。2.壓低風險。3.把鏡頭先拉遠，再推近。十倍勝公司的風險管理死亡風險可能導致公司滅亡。非對稱風險負面效應大於正面效應。不可控的風險無法掌控的事件或外力。時間風險關鍵問題不是：應該趕快採取行動嗎？而是：風險圖像改變前，還有多少時間可以因應？迷思4：一定要在內部推動激烈變革，才足以應付外界的劇烈變化嗎？迷思5：十倍勝公司真的特別幸運嗎？十倍勝公司能從幸運中獲得高報酬更懂得從壞運氣中變出好結果（例如:美國加州選民通過提案，要求保險業降價20%時，前進保險反而藉此深化公司信念，設立立即回應的理賠服務，擴大市場佔有率。）對照公司則經常浪費了千載難逢的好運氣（例如:在英特爾晶片出現浮點運算瑕疵時，AMD沒能把握機會，迎頭趕上）「找對人」的幸運，是最重要的運氣(「對的人」包括良師、益友、合作夥伴、領導人等，例如安進公司把林福坤找進公司，後來開發出紅血球生成素。)好運和壞運之間，有一種不對稱關係。單憑一次幸運，無論是多大的幸運，都無法造就卓越的企業。但只要有一次倒楣透頂，運氣太差，或因連連厄運帶來災難性後果，就會終結了所有的努力。只有一種真正決定性的運氣，就是會終結整個賽局的運氣。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差，因此會未雨綢繆，預作準備。管理運氣的策略與智慧第五級企圖心卓越，是你的選擇柯林斯的其他著作