精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------第二章施工成本控制【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载2H320210施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2H320211掌握机电工程项目成本构成一、直接成本的内容直接成本由直接工程费和措施费构成。（一）直接工程费直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。1。人工费:基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。2.材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费.3。施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及车船使用税组成.（二）措施费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括：环境保护费，文明施工费,安全施工费,临时设施费，夜间施工费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费，已完工程及设备保护费,施工排水、降水费。二、间接成本的内容间接成本由规费和企业管理费组成.(一）规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用.内容包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。（二）企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，内容包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。2H1320212掌握机电工程项目施工成本控制一、成本控制的原则成本控制的原则一般有以下几方面：政策性原则；效益性原则；开源与节流相结合的原则；全面性的原则；中间控制原则；责权利相结合原则;归口分级控制原则;专业控制和员工控制相结合原则；例外管理原则。二、项目成本控制的内容(一)以项目施工成本形成过程作为控制对象1.投标阶段2.施工准备阶段3。施工阶段4.竣工验收阶段（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象三、项目成本控制的方法1。人工费的控制人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。2。材料费的控制在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。3。施工机械使用费的控制施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价.2H320213掌握机电工程项目降低成本的措施一、降低项目成本的组织措施二、降低项目成本的技术措施技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。三、降低项目成本的经济措施四、降低项目成本的合同措施1。选用适当的合同结构模式。2.合同条款要严谨.3.全过程的合同控制。2H320214熟悉机电工程项目施工成本计划一、项目施工成本计划的概念二、项目施工成本计划的内容三、编制施工成本计划的方法了解成本计划的5种编制方法1.施工图预算与施工预算对比法2。中标价调整法3。成本见习法4。按实计算法5.定率估算法【案例2H320210—1】一、背景某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人