如何控制施工成本实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）如何做好建设工程的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一，它不同于传统意义上的成本控制，具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发现偏差，及时纠正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。关键词:项目;成本控制；控制原则；控制方法。一、成本控制的原因项目成本控制,指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本,提高经济效益.二、成本控制的原则项目成本控制是项目管理的重要知识领域，是项目管理的主要职能之一.其具体原则主要有：(一)、目标管理原则。目标管理原则是指控制工作应着眼于目标，而不是出现偏差时才去控制。由于项目控制有个滞后问题,所以控制系统应以前馈控制为基础而不是简单的以信息反馈为基础，从而使管理人员能够采取各种有效方式预防偏差。包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（二)、全面控制原则。全面控制管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和各小组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（三）、主观能动性原则。主观能动性原则是指在项目运行与控制中,要充分发挥管理人员的积极性与主动性。变要你管理为你要管理。建立健全各类管理人员与操作人员的岗位责任制度，牢记自己的工作职责与成果的质量.从大处着想，在细微处入手。在管理中要研究人的个性与能力，配备好的项目领导班子与管理人员。避免由于项目管理人员工作个性不合而影响整个项目的进程。（四）、动态控制原则.任何系统都是动态变化，不是一成不变的。建设工程要把设计蓝图变为可满足人们需要的建筑物或构筑物。由于地质条件、天气、物价等因素的影响，原来制定的成本控制措施与方法很有可能要发生变化，这时就需要随着项目的推进，定期调整项目成本计划与目标,以便为下一步成本控制做准备。（五)、实时控制原则.成本发生过程的控制越短越好,边干边算，实时控制.但工程项目是传统产业,不是自动化生产线，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即时信息采集和反馈不易做到.但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算.项目成本控制在经营活动中可能产生一定的偏差,只有及时采取措施加以纠正,才能防止偏差的扩大或造成其他不良的影响.因此，最好的办法就是实时控制，在偏差未产生以前，就采取防范措施，防止实际成本偏离预算成本。（六)、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化.一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（七）、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚.只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果.(八）、例外原则。所谓例外原则就是指主要管理人员应着眼于计划实施中的例外偏差(超出一般情况的好或特别的坏），对于控制标准以内的问题,不必事无巨细,样样都控制。对于与成本目标差异较大或经常发生差异或可能引起性质严重问题的部位或因素，应重点检查，采取措施加以纠正。三、成本控制的四个环节(一)、人的环节（项目的管理者和施工人员)施工项目组织机构管理是项目经理负责制，因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标为基准点。因为，一位出色的项目经理可以使项目经理部成为一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。这样的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务.那么,工程质量的好坏，企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢,企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目经