绩效工资考核办法第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有员工。第三条各部门由部门负责人、人事部成立考核小组每月进行考核，每月3日前送报总经办，考核情况由总经办进行核查、备案后，将做为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务调动的依据。第四条考核采用100分制：其中考勤及劳动纪律占20分，参加公司培训情况占10分，团队合作及公众关系占10分，工作能力，技能占10分，工作表现占50分。考核结果分五档：优秀（A）100分-90分，良好（B）89分-80分，称职（C）79分-70分，基本称职（D）69分-60分，不称职（E）60分以下。第五条具体考核办法如下1、考勤及劳动纪律（20分）（1）每月出勤满勤，工作积极和无违反纪律者得满分25分。（2）当月有迟到和早退现象者每次扣2分。（3）当月有旷工现象者每次扣5分，无故不请假者按旷工处理。（4）当月有事假、病假者每次扣1分，超过五天以上者每天扣1.5分。对符合本公司规定的婚假、丧假不予以扣分（5）无故不参加公司集体事宜，开会，下现场等每次扣4分，参加但表现不积极、完成任务不好者每次扣2分。（6）考勤数据严格按考勤机数据为准，员工本月出勤考核区间：一个自然月为一个周期。有外出、办事、出差等情况未能打卡者应由本人写明情况报部门经理批准。2、参加培训情况（10分）（1）积极参加公司培训者可得满分10分。（2）无故不参加培训者每次扣5分。（3）在参加培训中，不认真，敷衍了事，每次扣3分。3、工作能力情况（10分）（1）专业程度高，能够独立并且创造性的完成本职工作为满分。（2）如不能够独立完成本职工作，业务技能不熟练，需领导不断指导，予以扣相应分数。4、团队合作及公共关系（10分）（1）在工作中，应密切联系、积极配合，搞好内部协调、发扬团队精神，对客户要将礼貌礼节，如发现工作消极者每次扣2分。（2）员工之间发生争吵者每人每次扣3分。（3）不礼貌待客、对客户冷淡者每次扣3分。（4）公司所有员工应保守公司机密、恪尽职守，对传播、散布公司消息者每次扣3份。5、工作表现（50分）本项由各部门根据自身实际情况具体制定考核办法，上报总经办备案。第六条绩效工资的发放办法：绩效工资由员工所得月工资的80%组成。当月应得绩效工资=（基本工资+岗位工资）*80%*考核得分/100第七条员工如对考核结果提出疑义，可以向部门经理或总经办提出申诉。第八条一个考核年度内有三个月考核被评为不称职者，将予以辞退。第九条本考核办法自发文之日起生效。2012年08月08日