摘要财务状况是影响企业发展的最重要因素之一，如何对其中的潜在风险进行有效管理成为企业管理的一个重要方面。天达公司作为我国中小企业的一个典型样本，在财务风险管理上还存在财务风险管理观念较弱、财务人员风险判断经验缺乏、财务管理内部控制机制不健全、财务结构不合理等方面不足。根据现代财务风险管理要求，在优化方案上，可以通过建立健全的财务制度管理体系、组建内部风险管理机构、完善财务风险预警体系、发挥资金杠杆作用优化财务结构等方式予以应对和改善。关键词：财务风险;风险管理;风险预警;财务结构;优化目录引言...................................................1第一章天达公司基本情况..................................1第二章天达公司财务管理存在的风险........................22.1财务风险管理观念较为滞后.........................32.2财务人员风险判断经验缺乏.........................32.3财务管理内控机制有待完善..........................42.4财务结构有待优化..................................5第三章天达公司财务风险管理的措施........................63.1建立健全的财务制度管理体系........................63.2成立专门的财务风险管理机构........................73.3及时做好财务风险预警.............................83.4发挥资金杠杆作用，着力优化财务结构.................8总结..................................................10致谢..................................................11参考文献.................................................12引言财务状况是影响公司发展的最重要因素之一。好的财务状况不仅直接影响到公司对外拓展业务的能力，还关系到公司的良好信誉。但是企业实际运转中，大量企业往往因于经营环境、内部管理等方面存在的问题而普遍遭受着一定的财务风险。特别是由于近年来国际经济形势日趋复杂，国内经济社会发展也呈现出新的阶段性特征，这种外部因素的叠加直接导致我国广大中小企业开始面临新一轮的“寒冬”，企业业绩普遍呈现出明显的下滑态势。另一方面，由于我国广大中小企业普遍经营规模较小，无论是管理意识、管理经验还是管理人才，与大型企业相比都存在明显的劣势，在财务风险管理上同样如此。受这些内外部因素的综合影响，我国中小企业发展状况不容乐观，特别是作为企业“生命线”的财务状况，是有必要做好提前预判和应对。第一章夭达公司的基本情况天达公司是我国湖南省岳阳地区的一家民营企业，创建于2002年，公司创始人最早从销售建筑材料做起，经过多年经营积累，逐步做大做强，在市场中攒下了较好的口碑和人气。随着过去十年间我国房地产行业的爆发式发展，天达公司在2006年左右进入了迅速的扩张期，在其传统的建筑材料销售外，业务还延伸至房地产开发、家装等领域。目前公司下面成立有市场部、财务科、生产部、研发部等部门，有工作人员约160人，2014年销售额突破5亿元。由于经过较长时间的良好经营，天达公司目前在业内具有一定程度1的影响力，虽然近两年市场行情不容乐观，但公司业绩始终还是保持15%左右的幅度稳定增长。在财务管理方面，天达公司成立了由3人组成的财务科，其中1人具有全日制本科以上学历。和我国大多数民营企业一样，天达公司对于财务管理的认识和管理的方式都经历了一个较大的转变过程。在企业成立初期，财务管理基本上都是由企业主凭着自己的想法进行处理，没有建立一套完整的财务管理制度。即使出现了资金风险，也往往通过管理之外的途径予以周转化解，管理意识较为缺乏。但随着企业做大做强，财务情况开始复杂，由于原财务人员专业知识的传统与缺乏，导致财务管理混乱无序，因此开始寻找具有一定财务知识的人员帮助处理，这才逐渐形成了公司财务科的雏形。就当前整体而言，天达公司财务在财务制度上已经出台了相应的一套机制，无论是工作流程还是工作方法，均逐渐与规模企业接轨。虽然管理中依然面临着