目录一、企业背景分析................................................................................................1（一）企业简介.........................................................................................................................1（二）企业相关情况分析.........................................................................................................1二、XX有限公司存货管理存在的问题............................................................1（一）存货管理制度不够完善.................................................................................................1（二）存货管理人员职业素质不高.........................................................................................2（三）产品积压.........................................................................................................................2三、XX有限公司存货管理的优化方案............................................................3（一）完善存货管理制度.........................................................................................................3（二）提高人员的职业素质.....................................................................................................4（三）减少产品积压.................................................................................................................4四、设计总结........................................................................................................6参考资料.................................................................................................................7一、企业背景分析（一）企业简介XX有限公司，成立于2005年，位于益阳市资阳区万家新风村，是一家集生产规模、品牌经营于一体的小型服装有限公司。生产地位于湖南益阳，因为湖南益阳的生产材料比较实惠、运输比较方便。注册资金为230万元人民币。XX有限公司发展时将服装质量作为首位，用优质的材料为客户提供优质商品，受到了一些客户的认可和欢迎，影响力和规模在不断扩大。（二）企业相关情况分析XX有限公司以服装销售为主，公司的内部存货管理对该公司起着重要作用：第一，需要降低存货量，降低企业存货所需的成本。企业的存货量是保证企业正常运行和稳定生产的必要条件，但是要大量增加存货成本时，同时也会对企业内部的盈利能力产生影响，使企业存货成本增加和面临资金需求紧张的局面。企业应当根据自身的实际需求情况设立存货上限定日期定期对存货进行整理，避免成本压力大。第二，需要合理控制存货量，减少积压或短缺的问题。当存货大量积压时，非常耗费财力、物力、又大量的人力。现在众多的商品储备供需平衡已经明显不能适应现代企业生存，依据现代化的市场经济的发展，要合理的定期的清理仓库，清楚仓库的商品储存情况。设立活性的动态存货信息库，防止出现积压或者短缺。第三，合理分配存货资金，