摘要工作分析的目的是使公司或者企业的工作任务能够具体化，把具体的工作分配到每一位员工的手中，让每位职工都能够清楚的知道自己需要做什么，做到分工明确。本方案通过问卷调查和访谈法对KI公司工作分析进行调研，发现企业策划员工作分析存在职工对工作分析不了解、岗位说明书编写不规范、没有一个具体完整可实施的岗位胜任力模型等问题。笔者针对这些问题设计出对KI公司工作分析方面一整套完整的方案，以规范员工职责，保证员工工作质量，提升企业的市场竞争力。关键词：KI婚庆公司、策划员；工作分析2目录1.设计背景及意义......................................................................................41.1设计背景......................................................................................................................41.2设计意义......................................................................................................................42.设计思路.........................................................................................................................52.1方案技术路线.............................................................................................................52.2方案设计过程.............................................................................................................53.方案需解决的主要问题...........................................................................................64.方案设计............................................................................................................................64.1方案的调研活动组织安排......................................................................................64.2方案调研结果分析....................................................................................................74.2.1调查结果及数据...................................................................................74.2.2原因分析...............................................................................................94.3设计方案....................................................................................................................104.3.1方案的目的.........................................................................................104.3.2方案的实施安排.................................................................................104.3.3方案的具体操作...........................