重点局工程建设项目管理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程建设项目管理绩效考核表表1工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位：考核项目参建单位考核内容考核分值考核得分值各参建单位权重按权重得分(得分值×权重)综合管理项目单位项目审批，招投标，合同管理，质量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等3250%勘察、设计单位勘察及设计的服务，合同履行情况、资质等级，业务范围，批复执行情况等3015%施工单位资质等级及业务范围，合同履行情况，施工组织管理等1525%监理单位资质等级及业务范围，现场组织机构和人员，设施设备配置，合同管理，监理工作程序等2610%小计质量管理项目单位质量管理制度或质保体系，质量控制、监管，质量事故处理等1950%勘察、设计单位质保体系，勘察设计错、漏、碰，质量事故等3515%施工单位质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工，试验检测，现场实体质量，质量缺陷等5025%监理单位施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位（构件）、重要工序旁站和交验签认，试验检测，质量缺陷与事故等4010%小计进度管理项目单位进度计划，进度完成情况等1150%勘察、设计单位勘察进度、设计进度等1515%施工单位进度计划，进度控制，进度完成情况等525%监理单位进度控制等510%小计资金管理项目单位资金计划与到位，计量与支付，变更与索赔，投资使用及控制等1350%勘察、设计单位投资控制、预算控制等815%施工单位专款专用，及时支付工资，费用控制等625%监理单位计量与支付等510%小计安全管理项目单位安全责任制建立，应急预案，安全事故等1150%勘察、设计单位安全管理、设计与建议等515%施工单位安全制度，安全措施，文明施工，事故处理等1125%监理单位安全文明与环保施工监理等910%小计廉政建设项目单位廉政制度，执行情况等650%勘察、设计单位廉政制度，执行情况等515%施工单位廉政制度，执行情况等525%监理单位廉政制度，执行情况等510%小计工程资料项目单位管理制度，管理机构，归档情况等850%勘察、设计单位勘察、设计资料管理与归档等215%施工单位管理人员及制度，资料收集及整理，资料质量等825%监理单位月报，日志，现场资料管理等1010%小计合计得分表2-1工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：考核人：（签字）考核项目（分值）考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分综合管理（32）强制性指标（1）未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）（2）未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣20分）（3）有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣32分）（4）主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分）1、项目审批（9）=1\*GB3错误！未找到引用源。未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）2、招投标（8）=1\*GB3错误！未找到引用源。招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分）3、合同管理（4）=1\*GB3错误！未找到引用源。允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（3分）=2\*GB3错误！未找到引用源。合同签署不规范（1分）4、质量监督手续（1）*开工前未办理质量监督手续5、交工验收（4）*已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范*非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，但未对工程建设造成影响。①交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）②交工验收滞后造成不利影响（2分）6、建设管理（6）①建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）②建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分）=3\*GB3错误！未找到引用源。未按绩效考核规定开展自查（2分）质量管理（19）强制性指标（1）发生一般工程质量事故（扣19分）（2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19分）1、质量管理制度或质保体系（3）①未制定明确的质量目标（1分）②质量管理制度无针对性（2分）2、质量控制、监管（8）①质量管理制度和措施未落实（5分）②质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）3、质量事故（8）①对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（4分）②发生的质量问题影响工程建设（4分）进度管理（11）1、进度计划（2）①无总进度计划和年度计划（1分）②未按工程实际进展情况调整进度计划（1分）2、进度完成情况（9）①开工滞后影响工程总进度（2分）②因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2分）③无故要求压缩或拖延