集团公司物资管理工作指南实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）集团公司物资管理工作指南编写：集团公司机电物资部日期:二○○七年九月集团公司物资管理工作指南目录1目的2适用范围3编制依据4物资管理体系4。1管理体系4.2管理职责5管理人员6物资计划管理6。1物资计划的分类6。2物资计划编制的原则6。3物资需用计划的编制6。4物资采购计划的编制6。5物资计划的调整7物资采购管理7.1基本原则7。2业主供应物资的采购7.3物资合格供应方的管理7.4自购物资的采购7.5采购合同8运输、验收和仓库管理8。1基本要求8。2运输8。3验收8。4入库8.5发放8。6库存8。7盘点和检查9物资现场管理9。1基本要求9.2施工前的现场物资管理9。3施工过程中的现场物资管理9。4竣工收尾后的现场物资管理9.5现场剩余物资的管理10物资消耗管理10.1基本要求10.2物资消耗定额的制定10.3物资消耗控制的措施10.4限额领料11物资统计和核算管理11。1物资统计的基本要求11.2物资核算的基本要求12周转材料管理12.1管理权限12。2周转材料使用费及帐薄12.3周转材料的使用13工器具、劳保用品管理14危险化学品与易燃易爆品管理14.1危险化学品与易燃易爆品范围14。2危险化学品与易燃易爆品采购14。3危险化学品与易燃易爆品运输14.4危险化学品与易燃易爆品仓库管理14。5危险化学品与易燃易爆品使用14.6危险化学品与易燃易爆品处置15物资报损报废管理16物资帐务管理16。1物资帐务管理的作用16.2物资帐务凭证的分类和要求16。3凭证的填写与传递16.4盈亏的帐务处理16.5记帐16。6盘点16.7凭证装订和帐册保管16。8工器具的帐务处理16.9周转材料的帐务处理17物资监察管理17.1监察管理体系17.2信息管理监督管理17。3物资采购的监督管理17.4物资库存量控制指标17.5现场使用的监察18术语解释集团公司物资管理工作指南1目的为贯彻落实集团公司物资管理办法，指导各级物资管理人员正确履行职责，加强物资管理的各项工作，实现集团公司物资管理的规范化、程序化管理，降低施工成本，创造最佳经济效益，特制定本指南。2适用范围本指南适用于集团公司子（分）公司、集团公司直属项目部(统称各单位）和各单位项目部的物资管理工作.3编制依据《集团公司物资管理办法》，集团公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件，国家物资管理有关法律法规。4物资管理体系4。1管理体系集团公司物资管理实行分级管理，管理体系见物资管理体系图。集团公司物资管理体系集团公司物资管理委员会：对集团公司物资管理中重大事项进行研究、决策，对各单位的物资管理进行监察和绩效考核。集团公司机电物资部：对集团公司物资实施归口管理。各单位物资管理委员会：建立健全本单位物资管理网络，审核本单位大宗物资采购计划，监督物资招标采购和报废报损物资的处理。主管副经理：主管本单位物资工作各单位物资管理部门：负责本单位物资的日常业务管理。项目部物资管理部门：负责本项目部物资的日常业务管理。4.2管理职责4。2.1集团公司两级物资管理委员会和物资管理部门履行集团公司物资管理办法规定的职责.4。2。2各单位项目部应设物资管理部门或人员，由各单位按照集团公司物资管理办法的规定结合本单位实际明确其职责，职责主要应包括：4.2.2.1贯彻执行国家法律法规、行业标准和集团公司、本单位物资管理的各项规章制度。4.2.2.2负责项目部消耗材料、周转材料、工器具、劳保用品的管理。4。2.2。3进行项目部物资供应方的调查、评价，建立合格供应方名册，并按时上报审批。4。2。2。4编制项目部物资采购计划，并按规定程序报审报批。4。2.2.5负责按照集团公司和主管单位的相关规定进行受权范围内的物资采购.4。2。2。6负责物资运输、验收、仓库管理、发放、现场管理工作。4。2.2.7负责按照规定编制项目部各种物资统计报表并及时上报.5物资管理人员5.1集团公司对物资管理人员按采购员、材料质检员、库管员、内业员四类实行专业化管理，实行准入制度,经国家和集团公司培训考核取证后，持证上岗，项目部应配置合格的物资管理人员。5。2物资管理人员职责5。2.1采购员职责5。2。1.1负责按照物资需用量计划编制物资采购年度、季度、月度和临时采购计划。5。2.1。2负