学习目标了解项目执行工作过程的依据，内容和成果理解控制过程所包括的三方面活动，即项目跟踪，项目控制和项目变更；区分项目变化与项目变更的含义；掌握项目执行和控制的工具和方法（工作授权系统、偏差分析技术、关键比值技术和因果分析技术）。项目执行(ProjiectExecution)是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的，所以该进程是项目管理应用领域中最为重要的环节。项目执行的准备工作项目执行工作的依据项目执行工作的内容项目执行工作的步骤项目执行工作的成果项目控制项目控制项目跟踪项目控制工作的准则项目控制工作的步骤项目变化的影响项目变更控制程序项目变更控制的原则工作授权系统(WorkAuthorizationSystem)布利斯原则A公司混乱的授权公司老板发现，玩具企业的生产管理一片混乱，账务不清，在生产中经常出现用错料、装错模、次品率过高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取外企业委托，加工费不入账等问题。同时，因为账务不清，老板和企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。老板认为这两年公司投入了几千万元，而没有得到回报，属于企业经营管理不善。而企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，老板失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予企业经营管理层奖励的承诺。面对企业管理中存在的问题，老板决定将企业的经营管理权全部收回，重新由自己亲自负责企业的经营管理。于是企业原有的经营管理层一下觉得大权旁落，认为老板对自己不信任，情绪低落，在员工中有意无意散布一些对企业不利的消息，使得企业人心涣散，经营陷入困境。柯维定理詹森维尔公司的尝试为了让每一位员工更有权力，Stare大胆撤销了人事部门，成立了“终身学习人才开发部”，支持每一位员工为自己的梦想而奋斗。每年向每位员工发放学习津贴，对学有成效的员工，公司还发给奖学金。自从实行权力下放以来，公司的经营形势十分好，销售额每年递增15％，比调资幅度高出整整一倍。偏差分析技术计划工作量的预算成本(BCWS，BudgetCostforWorkScheduled)，即根据批准认可的进度计划和预算计算的截至某—时点应当完成的工作所需投人资金的累积值。已完成工作的实际成本(ACWP．ActualCostforWorkPerformed)，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。已完成工作量的预算成本(BCWP．BudgetCostforWorkPerformed))，是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值(EVA，EarnedValueAnalysis)，挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。关键比值技术因果分析技术因果分析图示例