河络e-HR：HCM人力资源管理系统河络e-HR：HCM人力资源管理系统是河络和伯特咨询公司强强联手，共同开发的面向中国大、中型企业人力资源管理信息化建设需求的软件产品，蕴涵了"以人为本"的管理思想,能够为企业的经营决策提供有力、快捷的支持，最终实现人力资源管理工作从事务性到战略性的提升。全方位的人力资源管理信息化服务的平台河络HCM人力资源管理系统不仅面向人力资源职能设计，也面向人力资源能力培养，实现真正的全员人力资源管理系统。河络HCM人力资源管理系统包括：管理咨询内部培训信息化系统平台运营服务管理咨询知识管理与培训体系建设作为人力资本管理专家,河络与伯特基于十年以上的人力资源管理咨询服务经验,聚焦行业属性,为企业量身定做解决方案的架构。目标规划知识地图、传递理念与文化、建设管理机制管理理念基于岗位胜任力指标体系,构建“隐形知识显性化”的知识及培训管理体系,增值企业无形资产的使用效率;内容说明-项目启动会-高绩效员工访谈/座谈-内部信息桌面调研-知识地图推导与研讨-知识管理机制建设-培训管理配套机制执行保障由专业的管理咨询顾问驻场执行,采用项目管理工具推进成果,历时4-6周企业收益传递企业对基层员工的关注,提升员工感知专业方法提炼组织知识-高绩效者的个人经验编码,提炼为企业知识管理机制建设,运营体系升级。内部培训在历时两个月的解决方案实施过程中,我们采用WorkshopTraining加Coaching的方式,传递知识和方法。目标确保解决方案分级、分角色落地培训对象系统管理员,人力资源部及培训部员工,一线管理者,员工队伍培训知识点示例汇集企业内部成功/失败案例(IT系统演练)汲取行业有价值的案例培训案例分析方法与分析模型,现场演练共同设计案例的使用方法共同设计考试结果的应用方法现场演练IT系统发起考试TTT或团队管理技巧
企业收益解决方案落地充分挖掘内部经验和教训,并通过案例分析实现价值最大化设计切实可行的管理优化举措-专业知识分享信息化系统平台企业可以选择独立安装,也可以选择SaaS租用服务模式,系统平台基于B/S架构,各类功能模块的的应用价值如下:基础模块系统管理:可以方便地导入系统使用者相关信息,设置账号权限;或与已有的e-HR开发接口;知识管理:集成国际领先的知识管理理念,企业可以管理贴士、案例、题库、问卷库、文档库等各类知识形式,并可以通过工作协作关系给高绩效者布置知识库建设任务,收集、提炼个人知识转化为企业知识。应用功能(备选)统计报表:实现所有个性化定制统计分析和报表呈现;活动中心:企业可以在系统上方便地开设考试、调研、测评等管理活动;培训管理:可以实现企业内、外部培训师资源、培训课程、培训过程和结果的全流程管理;积分管理:可以灵活设置各种积分规则,用于员工职业发展管理或个性化激励;客户收益各级员工可以通过电脑或手机随时连到公司系统,获取各类知识内容,同时实现知识贡献与分享;企业通过积分管理,可以大大提高员工学习积极性,改善学习效果;企业可以逐步积累知识和经验,并以各种形式快速传递到使用者,提高企业知识的复用效率;多元化的知识分享与培训机制,提高学员的学习效果,企业的投入产出比更高;信息化系统的开发理念与管理咨询和企业内训模块完全一致,确保解决方案整体完整、科学。专业顾问将根据企业量身定做的知识管理及培训管理机制进行系统设置,完全满足运营管理的支撑需求。运营服务我们持续的售后服务在您的企业能够正常使用系统的前提下,保证整个解决方案将不断更新优化,实现企业问题的持续解决。方案主要包括:解决方案服务体系年度定期回访调研解决方案应用分享共享升级功能快速高效的系统维护队伍远程、现场等多方位服务客户投入区别与传统供应商的产品和服务,我们带给企业的是“聚集问题的一揽子解决方案”,企业无需关注我们的执行方法,在4-8周的服务期内,需要企业投入的资源如下:解决方案实施费用-按模块、人数覆盖和服务要求签署SLA服务协议内部高报绩效者参与访谈/座谈-预计每个高绩效者2个小时(包括提前准备的时间)职能部门组建项目组参与-累计每人每周4小时高管参与参与启动会4小时,成果沟通确认累计8小时参与培训-按需,占用培训计划时间客户收益咨询解决方案内容如下:《知识管理体系暨培训实施举措》详细阐述切合企业实际情况的管理机制落地方案,包括角色和职责,协作关系,实施频次与路径,配套奖惩举措等。《知识地图》与基层员工培训资源配套的知识管理体系,用于案例库、培训课程、培训教材、知识文档、试题库、贴士库等资源的管理。《案例汇编》整理访谈调