项目部各部门-各级管理人员的安全生产责任制实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理(或执行经理)安全生产责任制1、对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；结合项目工程特点和生产过程具体情况、组织制定项目工程安全生产管理办法、确定生产过程因素控制对策,并监督实施.根据工程特点确定安全管理体制和人员。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时、应把业务职责与岗位安全责任制结合为一体，并明确相应的考核指标、奖罚处理范围、作为聘用的重要条件。主持安全领导小组工作，支持、指导专业安全管理人员的工作。组织落实施工组织设计及安全技术措施。监督项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施.对项目安全防护费用投入进行决策.对施工现场安全检查，坚持不安全因素定期或不定期鉴定，并组织制定消除不安全因素的措施，指定责任人，限定时间及时、彻底消除.定期召开项目安全生产委员会（或领导小组)会议,认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，确保安全生产。依据管理制度规定,结合施工安全实际需要，适时组织安全教育。坚持安全教育制度、计划、内容、人员、时间五落实，达到安全教育实质目的.健全、完善用工制度，严格审查与管理.使用外分包施工队伍必先审查劳务的合法性，坚持先进行上岗安全教育后安排上岗，对外分包施工人员的健康与安全负责.发生事故要做好现场保护与急救，及时上报。配合事故调查，认真落实预防事故重复发生的措施。项目副经理安全生产责任制对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负直接领导责任.组织落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。正确处理生产，安全的关系，在布置、检查、总结生产的同时，坚持生产、安全工作同步。落实施工组织设计及其安全技术措施与生产安排同步，在未征得编制、审批人同意时，为擅自修改其中任一环节和内容负责。4、组织检查项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的落实。。5、组织、主持施工现场安全检查，及时鉴定不安全因素，按“三定"原则检查整改情况，提出处理意见.。6、适时组织并主持安全教育，妥善解决安全教育与生产安排的时间矛盾，处理安全教育实施中存在的实际问题。。7、按有关规定进行用工安排，制止不具有合法资质的劳务和无证人员从事特种作业。检查中发现的问题，立即妥善处理。无法解决时应提出处理意见，向经理报告。.8、做好事故现场保护与急救，立即报告.事故后的现场危险状况尚未缓解,应视危及范围，组织适当的停工并妥善安排。项目技术负责人安全生产责任制1、。对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、。贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底。.3、参加或组织编制施工组织设计,审查施工方案时，制定或审定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并在（施组）、（方案)实施中坚持跟踪检查，确保实施的正确与全面落实.主持制定技术措施计划或季节施工方案，同时制定相应的安全技术措施,计划实施中随时检查执行情况,及时解决出现的问题，确保措施计划全面落实。.4、应用新技术，采用新工艺，使用新材料及拟用控制性工艺时，要及时上报，经批准后实施。实施前，组织上岗人员进行安全技术与操作技能培训。详细交待相应安全技术措施与安全操作方法，预防火灾、中毒、能量冲击而造成的事故。。5、参加安全检查，对鉴定出的不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，并监督整改的实施,及时、彻底消除不安全因素。。6、主持安全防护设施与设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设施、设备,防止盲目投入使用。。7、参加、配合因工伤亡事故及重大未遂事故的调查，分析事故的技术原因,提出预防事故重复发生的措施和意见。外分包队队长安全生产责任制.1、认真执行安全生产法规、制度、规定及操作规程，合理安排劳务,服从总包单位的监督,尊章守纪,不违章指挥。对本队人员在生产中的安全与健康负责。.2、严格履行劳务用工手续,控制用工的合理流动，保持人员相对稳定，不违法用工。劳务人员初上岗或变更时，须先申报,批准后立即按规定办理手续，经入场或上岗安全教育、考试合格后才可安排上岗。.3、经常组织本队人员岗位安全培训，学习安排操作规程，进行安全教育。监督本队人员遵守劳动、安全纪律，坚持特种作业人员“持证上岗".及时制止违章行为并认真处理。。4、针对承包任务，编制具体操作方案和安全技术措施，合理安排操作岗位，对本队人员进行书面安全技术交底，并认真检查交底执行情况。。5、坚持工前布置