职业生涯管理规定(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）厦国贸人〔2021〕39号厦门国贸集团股份职业生涯管理规定第一章总则概述为规范厦门国贸集团股份（以下简称“集团"）员工职业生涯有序发展,建立与集团发展战略相适应的职业生涯管理体系，促进员工更好成长,根据《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》、《公司法》和其他有关法律、法规，结合集团实际，制定《厦门国贸集团股份职业生涯管理规定》（以下简称“本规定”).目的建立职业化发展通道，为员工的职业发展指明方向；建立职业晋升标准,提供客观、具体、统一的标准和评估方法，不断提高员工任职能力；使员工的工作表现和工作能力得到认可，从而激励员工;使员工了解到自身的差距及改进办法，激发员工终身学习，不断提高能力;为薪酬调整提供依据。原则系统性原则：强调职业发展与其他人力资源管理模块的联系和衔接；牵引性原则：牵引员工自我提升能力；平衡性原则：职业晋升既关注知识/技能、也关注基本素质和业绩产出；逐级晋升原则:各级员工原则上需要一级一级晋升，不得跳级晋升；鼓励专业发展的原则：鼓励员工走专业发展通道，而不局限于管理通道。适用范围本规定适用于集团职能管理部门、贸易事业部和区域公司.集团其他业务子公司参照本规定制定相应的职业生涯管理规定，报集团人力资源部备案。职责总裁办公会指导职业规划体系建设，审议职业规划管理规定；推动、监督职业规划的实施；对晋升提名进行评估与审议；审议职业发展通道变更.分管人力资源副总裁审批职能片晋升评估标准；审核分管部门职业发展通道;审核分管部门11级以下（含）岗位等级晋升申请;负责分管部门12-15级岗位等级晋升提名；督促各部门做好员工职业目标调查、换岗等工作。分管其他职能部门副总裁提出职能片晋升评估标准修改建议；审核分管部门职业发展通道;审核分管部门11级以下(含）岗位等级晋升申请;负责分管部门12-15级岗位等级晋升提名；督促各部门做好员工职业目标调查、换岗等工作。分管贸易事业部副总裁审批业务人员晋升评估标准;审核分管部门/子公司职业发展通道;审核分管部门/子公司11级以下（含）岗位等级晋升申请；负责分管部门/子公司12—15级岗位等级晋升提名；督促各部门/子公司做好员工职业目标调查、换岗等工作。集团人力资源部负责制订、维护职业规划管理制度/流程，并监督实施；组织设计、维护集团职能片职业发展通道与晋升评估标准；负责晋升评估工作的整体筹划，指导、监督各部门的评估工作；汇总、初审各部门拟晋升名单及资料，报总裁办公会审议;组织晋升述职，并汇总评分结果，报总裁办公会审议；负责集团职能片员工职业规划档案管理。贸易综合管理部组织设计、维护贸易事业部职业发展通道与晋升评估标准；组织贸易事业部进行晋升评估；汇总、初审贸易事业部各部门/子公司拟晋升名单及资料，并报集团人力资源部；协助集团人力资源部组织贸易片晋升述职；负责贸易事业部员工职业规划档案管理。各部门/子公司负责人负责宣传、推行职业规划管理；提出本部门/子公司11级以下（含）员工晋升建议及提供评估结果;了解员工职业目标，为员工发展提供辅导、资源与支持。第二章发展通道与职级体系设计与维护发展通道设计职业发展通道分为管理通道（M）和专业通道（P)，为了使员工有更宽广的发展空间，集团鼓励员工沿专业通道发展。管理与专业通道内进行子序列划分.子序列是指一组性质相似类似，知识、技能相通的岗位的集合。集团将所有岗位划分为10个序列23个子序列,各序列发展通道详见附件7：《厦门国贸集团股份职业发展通道》。职级体系设计为管理通道和专业通道分别设置职业发展层级，采用“4+5"的体系.管理通道（M）各层级如下表格所示：层级管理通道岗位职衔M4战略管理者集团董事长、总裁M3高级管理者常务副总裁、副总裁、总裁助理M2部门管理者部门/中心/子公司总经理、副总经理M1团队管理者部门/中心/子公司总经理助理、二级机构经理、副经理专业通道（P）各层级如下表格所示,其中专业通道分为专业支持类岗位和业务类岗位：层级专业通道专业支持类岗位职衔业务类岗位职衔P5专家层执行经理首席业务经理P4资深层资深经理资深业务经理P3骨干层经理高级业务经理P2执行层主管业务经理P1辅助层专员助理业务经理发展通道维护部门/子公司新增或合并子序列内的岗位，由所在部门/子公司先向集团人力资源部/贸易综合管理部提交《岗位说明书》，然后集团人力资源部/贸易综合管理部对新岗位进行岗位等级评估,经分管领导确认后，在岗位等级矩阵表上进行维护。每年8月份，集团人力资源部收集贸易事业部和集团职能部门对新增、合并岗位的职业发展通道设计意见，提交总裁办公会审议。第