第四章第三方物流的业务管理学习目标第一节第三方物流的基本业务管理一、第三方物流运输管理（二）不合理运输的表现形式（三）运输合理化的有效措施（一）配送作业的流程1、划分基本配送区域2、车辆配送3、暂定配送的先后顺序4、车辆安排5、选择配送路线6、确定最终的送货顺序7、完成车辆积载（二）配送管理合理化1、配送合理化的基本思想2、不合理配送的表现形式（1）资源筹措的不合理（2）库存决策的不合理（3）价格的不合理（4）配送与否的决策不合理（5）经营观念的不合理3、配送合理化的判断标志库存资金成本和效益社会劳力节约物流合理化4、配送合理化的途径1）恰当设置配送中心2）加强配送的计划3）推进一定综合程度的专业化配送4）推进加工配送5）推进共同配送6）推进定时配送7）推进及时配送三、第三方物流仓储管理（三）第三方物流仓储管理的内容：仓库的选址和建设仓库机械作业的选择和配置仓库的业务管理仓库的库存管理（四）第三方物流仓储管理的发展：组织好物资的收、发、保管、保养工作认真开展第三方物流仓储技术的研究建立健全第三方物流仓储管理制度四、第三方物流装卸搬运及流通加工管理装卸搬运合理化的基本原则：1）减少环节，简化流程2）协调作业，提高效率3）周全考虑，提高搬运灵活性4）集中作业，集散分工5）标准通用，实行集装单元化（二）第三方物流流通加工管理流通加工：是指在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行的简单加工。流通加工合理化的原则：1）加工和配送相结合2）加工和配套相结合3）加工和运输相结合4）加工和商流相结合五、第三方物流费用管理（二）第三方物流费用的管理1、影响物流费用的因素（1）方向的选择（2）工具的选择（3）存货的控制（4）货物的保管制度（5）产品废品率（6）管理费用开支大小（7）资金利用率2、物流费用的管理（1）确定费用管理对象（2）制定费用标准，实行预算管理（3）实行责任制度，明确权责关系（4）加快物流速度，扩大物流量六、第三方物流合同管理七、第三方物流服务项目的监控（三）成本与生产效率的监控1、物流成本的监控2、物流系统生产效率的监控3、生产效率的测量（四）仓库、运输和存货的监控1、仓库的监控2、运输的监控3、存货的监控现代第三方物流服务业务概述运输业务流程概述仓储业务流程概述订单业务流程概述一、现代第三方物流服务业务概述二、运输业务流程概述三、仓储业务流程概述四、订单业务流程概述