艺术培训机构专业教师绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）红领巾文化专业教师考核表专业组名称姓名考核月份考核日期考评人2021年12月项目及考核内容评分自评上级考核工作成绩50%月出勤增长率30%本组专业教师排名第一、二名26-30本组专业教师排名第三、四名20-25本组专业教师排名第五名及以后15-19老生稳定性20%上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数2%以下）91-100%20上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数3%以下）81-90%18上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数4%以下）71-80%16上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数5%以下）61-70%14工作能力30%成本控制5%上课使用材料能做到按需索取，节约材料1-2本人负责的工作室，能材料收拾整洁，摆放规范。1-3专业工作20%按教材（教学计划）实施教学2按时完成负责的创新课例的编写，每晚一天扣2分4及时完成负责点的教室环境展示与更新，并协助其它分部完成4能对学生作品做出整理监管2教师授课能力、学生作品质量2家长对教师上课的满意度，投诉扣2分/次2每周每个微信群最少发一次学员作品或其它沟通内容。每少一次扣1分。4卫生安全5%上下课接送孩子，并和家长打招呼问好。没有接送的学员交于校长。1-3教室收拾整洁，无杂物。无危险物品。如刀片、积水等1-2工作态度20%工作勤惰10%迟到、早退每次扣1分，事假每天扣2分，病假不扣分需医院病假条。1-4个人形象（服装整洁、乒乓球服、美术围裙的佩戴）1-2积极参加公司周例会、培训会议，其它组织会议加班，每少一次或迟到早退一次扣2分。1-4团队精神10%积极帮助其他伙伴需要协助的工作1-2积极响应公司其他领导安排的其它工作,每月3日前自评此表格发给组长。1-4积极回应公司微信、QQ的需要回复的事项1-2能主动去负责自己的工作室，能给公司的发展思考建议，做事。1-2合计分数以下由考评人填写：本月考核得分最终评定等级□A级□B级□C级□D级评分说明：绩效满分为100分，A级：96-100分；B级：90-95分；C级86-89；D级80-85分，考评人说明：专业监理工程师绩效考核表项目：岗位：姓名：日期：序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分询问2编制或执行监理细则5分在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，能在实施前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合要求，并且执行效果好得5分；B、能编制但操作性不强，执行有效果得3分；C、不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分；D、无监理细则得0分查阅细则、巡检记录3熟悉设计图纸及相关规范，有解决问题能力20分要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得20分；B、实施中才发现问题，采取措施得到解决得15分；C、问题已造成损失，事后采取措施补救得5分；D、不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得0分查阅监理日志、监理通知和个人工作日记4本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果20分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得20分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得15分；C、有控制措施，但实施效果一般，经常出现控制不利得5分；D、无控制措施，处于失控状况得0分查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）5本专业资料的收集整理完整性、及时性12分熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合公司规定。A、符合要求得12分；B、存档及时、不齐全，签证无误得6分；C、存档及时、齐全，签证有错误得3分；D、存档不及时、不齐全且有签证错误得1分；E、资料混乱，严重不齐全得0分查阅巡检记录续上表序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注6服从领导的工作安排12分监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按时按质完成，并及时反馈汇报。A、符合要求得12分；B、虽完成工作但滞后得8分；C、完成时间滞后，未达到要求效果得3分；D、拒不执行又无正当理由得0分询问总监和其他监理人员7协调本专业与其他专业的工作关系6分在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作及工程顺利进展。A、能积极主动协调，提前做出完善安排得6分；B、虽协调有相应措施，但实施