绩效考核表19优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名项目名称岗位项目主办造价任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1团队建设与组织纪律8%1、每年培养一名造价员2、严格遵守公司作息制度3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强每点达到要求得8分每满足1点得2分2预算编制及审核16%1、按时完成资料收集整理；2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时完成预算审核和主导争议问题解决4、按时将包干预算数据上华帅1、第3点10分，其余3点每点2分；2、未达到第3点每延迟3天扣1分；依次类推3结算审核16%1、按时完成资料收集整理；2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时完成结算审核和主导争议问题解决4、按时将结算数据上华帅1、第3点10分，其余3点每点2分；2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分；依次类推4进度款的报送和协调12%1、资金计划按时报送；2、进度款每月按时报送；3、负责进度款核对和审核资料收集4、按时将审核表上华帅和传递1、按甲方时间要求报送达到要求每点得3分；2、未达到要求不得分，3、第1、2、3单项每延期1天扣0.5分；4、第3项每延期3天扣0.5分；5工程施工过程中签证、变更的及时办理9%1、及时提醒和督促项目办理指令和变更；2、收集各类签证资料；3、收到指令后2月内办理完毕签证和变更1、完成每项达到要求得9分；2、收到指令后7天内完成报送，每延期1天扣0.5分；3、签证未按时审回每延期2天扣0.5分6目标成本测算10%1、按时完成公司的工程目标成本测算及成本盘点工作；2、目标利润点上下浮动偏差2%以内1、每项完成得5分，两项完成达到要求得10分；2、任务下达后20天内未按时完成每延期2天扣0.5分，依次类推；3、经审核每下降一个百分点扣3分，每增一个百分点加3分7预结算价款的复核15%1、预、结算错项；2、预、结算漏项3、造价金额偏差较大；1、预结算每错一项扣1分；2、预结算每漏一项扣1分；3、造价金额每偏差5万元及以上扣1分；4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加10万元得1分；以此类推；9投标工作4%1、按公司投标要求按时完成投标算量。1、按时完成投标算算工作得4分；2、未按时完成每延期1天扣0.5分；3、重大失误和金额偏差，每10万元扣1分；10劳务进度款、清帐结算等的审核10%1、劳务进度款及时上传华帅；2、劳务结算在该项工作完成后2月内审核完毕或按公司要求按时完成；1、按时完成每点，每点得5分；2、每延期完成3天扣1分；3、清帐审核金额出现偏差，每2万元扣1分；以此类推加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分得分1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、按时完成上级安排的工作；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3执行力20%1、积极主动按要求完成；2、独立行动，定时汇报结果；3、有强有力的工作力度推动工作开展；4、能完全配合项目工作开展进度要求；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4成果目标30%能全面管理公司所有地区主办工作及时的完成公司的工作额外利益争取的金额以百万为单位达到公司预期收益目标一级10分；二级15分；三级20分；四级25分；五级30分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目考核评分考核标准测评标准得分销售数量30根据公司制定的月任务量完成80%（含80%）以上，按照百分比给于奖励分公司销量及各二级网点的销量合计信息的收集与反馈10经销商信息及时反馈给我公司，每月了解各网点的各个品牌的销售情况，维系好当地保有客户。经销商对我店没有异议。得分没有达到要求考核分值的50%的此项考核为0分1经销商当月出现的实际情况（以月总结形式）2经销商月度总体销量（以报表形式）3当地保有客户档案的记录和跟踪（报表形式）车辆管理101、下县展车的卫生情况。2、下县展车的安全性。3、下县库存的合理化。4、意向车型的沟通协调。1、回调车辆