摘要随着企业的快速成长和规模扩大，仅靠以前的运作方式已经难以支持业务的扩张，加强基础管理成为必然的要求，否则难以逃脱一做就大，一大就乱，一乱就死的魔咒。为此，通过工作分析这个多层次、多种类，适应面非常广泛的管理技术，对HY制造公司车间主任一职的岗位说明书、工作分析的流程以及工作分析的方法进行规范化、完整化。针对以上问题，本方案结合所学专业知识，进一步规范公司岗位工作分析流程，有效解决公司因工作分析不完善导致的员工工作说明书内容缺失或不符合实际，最终实现厂方与员工共同发展。关键词：岗位说明书编制流程；岗位分析方法；岗位说明书目录1.设计背景及意义.....................................................................................................................11.1设计背景.....................................................................................................................11.2设计意义.....................................................................................................................12.设计思路.................................................................................................................................12.1方案技术路线.............................................................................................................12.2方案设计过程.............................................................................................................23.方案需解决的主要问题.........................................................................................................23.1方案要解决的问题.....................................................................................................24.方案设计.................................................................................................................................24.1方案的调研活动组织安排.........................................................................................34.2方案调研结果分析.....................................................................................................34.2.1调查结果及数据.............................................................................................34.2.2原因分析.........................................................................................................64.3设计方案.....................................................................................................................84.3.1方案设计目的......