最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！前言培训目的：对企业新录用的管理人员介绍企业的经营方针，传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在规定时间内成为符合要求的员工。培训内容：公司简介（1）基本概况：明确本企业的历史沿革、现状、经营理念、在产业中的地位和经营状况及公司未来发展。（2）公司业务：掌握本企业的业务范围。（3）公司组织机构：了解本企业的机构设置、各部门的职权范围和工作内容。人事规章及福利说明作息及签到规则休息与休假规章奖罚及升迁制度职工道德情操及礼仪要求3.质量手册培训。4.消防安全知识普及5.其他后附：新员工培训流程及各部门培训计划公司新进员工职前培训流程目的：为规范公司对新进员工的培训工作，使其尽快胜任未来工作，特制定本流程。范围：公司全体新聘人员管理人员培训1.新进管理人员职前培训期为三个月。第一个月，由办公室进行理论知识培训。第二个月，车间实践培训。第三个月，任职岗位实习。期满合格者择优录取。（后附新进员工培训流程表）办公室各部门培训（第一个月）（1）部门培训顺序为：办公室——技质部——生产部——工程部——财务部。可视具体情况适当做出调整。（2）各部门培训结束后，由部门经理对受训人员进行考核。根据考核结果填写“公司管理人员培训考核表”，由部门经理签字后交办公室人力资源部。办公室为合格者开具下一个培训部门的培训介绍证明。各部门如果见不到培训介绍证明，不得对该人员进行培训。（3）部门培训不合格者要继续参加该部门的培训，如果第二次培训考核仍不合格者，公司有权辞退该人员。3.车间实践培训（第二个月）（1）车间培训顺序为：机加工车间——铆焊车间——整理车间。可视具体情况适当做出调整。（2）车间培训由车间主任负责对受训人员进行考核。培训合格者由车间主任开具合格证明转入下一个车间。4.任职岗位实习（第三个月）5.培训期结束后，受训人员需提交培训日记及培训总结。由办公室人力资源部将人员培训资料分析总结呈交总经理，并在部门经理晨会上公布，同时将个人培训情况记入受训者个人档案。6.培训期间，若有表现突出者，可根据实际情况适当提前结束培训期，进入正式工作期。7.培训期结束后,不合格的人员视具体情况作辞退或继续进行培训处理,不合格不得进入正式工作期。8.公司所有新员工均应接受培训,对拒不接受培训的人员公司有权辞退该人员。二.车间工人培训1.车间职工培训期为一个月。分为理论培训和实践培训两部分。2．车间职工入厂前，首先进行三级安全教育培训和新入厂职工厂规厂纪培训。具体实施由生产部协调办公室进行。3．理论知识培训合格后，由生产部各车间相应对其进行实践培训。培训合格后方可上岗。三.培训流程表（由办公室执行）新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：序号培训项目培训日期时间培训人1欢迎新进员工，致欢迎词2培训计划简介3公司简介基本概况公司历史、精神、经营理念和未来发展公司组织结构说明5介绍公司同仁各级主管员工自我介绍6人事规章与福利说明作息及签到规则休息和休假规章奖罚及升迁制度职工道德情操及礼仪要求7质量手册8消防安全知识普及9其他受训者▁▁▁▁▁▁主管▁▁▁▁▁▁年月日备注：1.使用流程：新进员工填写基本信息，培训中填写后三栏内容，受训后签名在人事处留存。2.使用要点：培训中有新增加内容，则在表末添加。公司简介二.人事规章及福利说明（一）．作息及签到规则1．公司作息时间1.1本公司全体管理人员每日工作时间一律以8小时为原则。1.2公司规定上下班时间为：上午：8：00上班，12：00下班；下午1：00上班，5：00下班（随季节变化时间更改，另行通知）。2．考勤办法违反劳动纪律现象：A．迟到：超过规定的上班时间未签到者视为迟到。B．早退：下班时间未签退者视为早退。C．旷工：2.1上班时间30分钟后签到者（且没请假）以旷工半日论处；2.2下班时间5分钟前下班者均以旷工半日论处；2.3当月内累计迟到4次(含早退)，作为旷工半日论处；2.4未经请假或假满未续假不到者以旷工论处（如遇偶发事件可以补假）；2.5签到签退时如有代签现象，经查明后双方均按旷工论处。（二）．休息与休假1．法定节假日，按国家有关规定执行，此期间工资照付。2．职工因故请假规定如下：2.1疾病A．病假的日期计算：连续休假者，公休、节假日均计算在病休日内，全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继续疗养者，可酌情给特别病假，但以3个月为限；B．病假证明：病假必须以医生开具的证明为准；C．待遇：当月请病假5天者，只扣除当月