深圳市东方港湾投资管理公司优秀的管理团队、巨大的品牌影响力、完善的电子商务产业链布局、近乎垄断的市场占有率以及庞大的会员诚信记录数据库，构成了其他竞争对手难以企及的核心竞争优势。阿里巴巴的实质不是一个互联网公司，而是一个商业帝国。是一个联系中小企业和客户的庞大无比的渠道和与之相关的信息、金融、物流服务提供商。集团的资产整合值得期待。“庞大用户基数+对用户需求深刻的理解”是最具爆发力的盈利模式基础。一个熟知用户需求，又有着卓越的管理和执行能力的公司，一旦具备了规模足够的用户基数，收入规模的爆发即将成为现实。尽管由于公司2009年公司加大投资、铺设由“主要依赖会员费模式”到“低门槛高增值”的道路，致使2009年费用大幅增加，但公司经过2009年转型后重新步入业绩快速增长具备了坚实的基础。阿里巴巴的核心优势第二：阿里巴巴没有同级别的竞争对手阿里巴巴的核心优势阿里巴巴的核心优势阿里巴巴的核心优势阿里巴巴的核心优势08年财报显示，在金融危机下中国仍然至少有100万出口型小企业，目前阿里巴巴仅有4万会员，渗透率仅不足4%，所以仍有提升空间。阿里巴巴一直坚持内贸、外贸两条腿走路，只是外贸发展更快，08年Q4外贸贡献了60%的收入，但是内贸的贡献比例在逐渐增加。中国的中小型企业数量快速上升“两步走”：先集中力量拓展用户，增加用户数，再努力提高用户ARPU（每用户平均收入）。在适当时候推出适当的产品。阿里巴巴有3700万用户，大部分比较活跃，阿里巴巴可以积累用户的行为数据，及时分析形势并调整市场策略；阿里巴巴将会由以会员费收入为主，逐步过渡到会员费和增值服务（VAS）并重的收入模式。抵抗系统风险能力宏观经济下行，阿里巴巴用户数反而上升。利润率将逐步回升阿里巴巴B2B电子商务已经开始进入良好轨道。2008年上半年外贸及制造类中小企业面临的最严重的三个问题人民币升值、原材料上涨、需求下降中的前两个问题目前已经得到缓解。会员费较为廉价的“黄金供应商出口通版”的推出，使得电子商务进入门槛降低，有利于吸引新的付费客户及留住老客户。“低门槛高增值”（即降低会员年费增加增值服务消费）的布局，更加有利于降低电子商务进入门槛，按“点击付费”这种性价比较高的增殖服务模式更加适应宏观环境，并且为未来更大的盈利空间打下良好的基础。公司于2009年3月正式推出的“点击推广”服务的前景看好。百度2008年活跃付费用户为28.4万家，阿里巴巴付费会员合计已经达到43.2万家，注册用户和企业商铺分别达到3800万和460万。在政府对中小企业的大力扶持的政策环境下，阿里巴巴与地方政府开展合作，对培育客户非常有利。盈利预测