目录前言...............................................................11中小企业薪酬管理现状.............................................11.1中小企业概况.................................................11.2中小企业薪酬管理现状.........................................11.2.1岗位工资..................................................21.2.2绩效工资..................................................21.2.3工龄工资.................................................31.2.4员工福利与津补............................................31.2.5奖金.....................................................32中小企业薪酬管理存在的问题...................................42.1薪酬的激励性不足.............................................42.2薪酬体系缺乏公平性...........................................42.3中小企业的薪酬制度缺乏鼓励性.................................42.4中小企业绩效评价制度有待建立.................................53中小企业薪酬管理的优化对策.......................................53.1建立长效激励机制.............................................53.2制定符合战略的公平薪酬标准...................................63.3建立长效激励机制.............................................63.4优化绩效管理体系.............................................73.5重视薪酬制度的保密设计.......................................8总结...............................................................9参考文献..........................................................10致谢..............................................................11摘要中小企业是我国最大的企业群体，薪酬制度对于企业来说一直占着重要的地位，面对现今中小企业的参差不齐，如何为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系，是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。如今的中小企业职工薪酬制度缺乏吸引力与激励性，是导致人才流失，企业竞争力下降的重要原因。企业竞争说到底是人力资源的争夺和运用，在我国经济发展中肩负越来越重要使命的中小企业也是如此。当务之急是转变观念，树立以人为本的观念。因此，本设计主要采用与案例相结合的分析方法，对于一些中小型企业一些工资不合理、员工福利体制不完善、不能满足员工的需求、忽视团队绩效等一系列问题，提出了一些建议，比如：优化绩效管理、重视团队绩效、改善员工薪资管理体系等等，这对于重新构建中小型企业薪酬管理体系具有非常重要的意义。关键词：薪酬管理，薪酬体系，措施湖南东方公司职业薪酬优化管理方案前言在社会主义经济的体制下，中小企业在经济中扮演着越来越重的角色。自改革开放以来，知识经济时代的高创新性与快速发展，使现代企业正处于一种全新的竞争环境中，企业为求生存和发展,必须从战略上实施灵活性转变，推行新型的管理方式。企业的重心是管理者，人才企业的第一资源。近两年发展较快的企业，无不是拥有一个超级领导者，海尔走向多元化、国际化，取得良好的企业效益与社会效益，有赖于海尔总裁张瑞敏的全球化思维。吉利的崛起并一举成功并购沃尔沃，得