现代全面预算管理培训讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代全面预算管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：介绍了实现了产品化的新一代软件工程体系——非线性整体软件工程体系及其产品化应用等内容。培训大纲：谭小芳老师的《现代全面预算管理培训》讲程主要内容概括：第一讲全面预算管理概论第一节预算与预算管理第二节全面预算管理第三节全面预算管理的特点、原则与模式选择第四节实行全面预算管理的意义和作用案例广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新第二讲全面预算管理体系第一节全面预算指标体系第二节企业全面预算体系第三节全面预算管理体系第四节全面预算管理体系设计的要求第五节全面预算管理组织体系架构第六节全面预算管理责任层级体系案例实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出第三讲全面预算编制方法第一节固定预算与弹性预算第二节增量预算与零基预算第三节定期预算与滚动预算第四节概率预算第五节电子预算第六节预算编制的程序与步骤第四讲预算目标的确定与管理第一节设定预算目标的观点与原则第二节准确确定预算目标的方法第三节不同层级预算目标的确定机制第四节不同法人制条件下预算目标的确定及分解第五节目标管理与目标责任预算的制定与分解案例运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数第五讲预算管理机制第一节预算管理机制的含义与构成第二节企业预算管理机制的特征第三节企业预算管理机制的结构分析第四节企业预算管理机制的功能分析第六讲人性假设与预算行为管理第一节人性假设与行为管理理论第二节中西方人性假设与管理方式的比较第三节基于“经济人”假设的X理论与强加性预算第四节基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算第五节参与性预算与预算松弛．第六节M理论：人性化的预算行为管理第七讲预算管理激励理论模式与方式第一节激励的基本理论第二节用于预算管理与激励的理论模式：期望理论第三节用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式第四节用于预算管理与激励的理论：目标激励理论第五节用于预算管理的激励理论：激励力量理论第六节用于预算管理与激励的理论：强化激励理论与预算行为管理案例格兰仕的激励机制第八讲作业预算管理第一节基于作业预算管理的相关概念第二节作业成本预算管理第三节基于价值链的作业预算管理第四节基于平衡计分卡的作业预算管理(ABB)第九讲销售、广告预算管理第一节销售预算第二节销售反应函数与销售费用预算管理第三节正确认识广告预算的作用和应具有的观念第四节确定广告预算的基本方法第五节广告预算编制、分配与控制第六节广告预算决定模式第七节广告预算决策模型第十讲成本费用预算管理第一节目标成本预算管理第二节成本预算的编制第三节物流成本预算编制第四节管理费用预算案例深圳航空有限公司目标成本预算管理第十一讲资本预算管理第一节资本预算第二节资本预算管理体系的构建第三节资本投资预算决策分析评估方法第四节资本预算编制的程序与步骤第十二讲现金流量预算管理第一节现金流量预算管理的意义第二节现金流量的概念、分类与计算第三节现金流量预算管理体系设计第四节现金流量预算管理的主要内容第十三讲目标利润预算管理第一节以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据第二节目标利润预算管理的作用、原则与步骤第三节运用量本利分析方法制定目标利润预算第四节弹性利润预算法及其他方法案例分析山东华乐集团的目标利润预算管理第十四讲战略预算管理第一节战略预算管理概述第二节企业战略预算指标体系设计第三节战略预算管理的实施第四节如何实施战略预算管理案例华润公司实施6S管理体系，从预算管理向战略管理转变第十五讲预算控制与调整第一节预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建第二节预算控制的形式、方式与原则第三节预算控制模式：预算紧控制与预算松控制及其选择第四节超越预算控制模式及其实践第五节预算控制系统的发展与提高：适时预算监控与控制方式的创新整合第六节预算调整案例DavidE．W．MarginsonTelco公司“超越预算”管理的做法案例讨论与分析预算控制方式悖论：对不同预算控制模式的选择第十六讲预算业绩报告与考评第一节预算执行报告的形式与要求第二节预算考评的作用、原则与环境条件第三节预算考评体系设计第四节对收入责任中心的考核第五节成本责任中心业绩报告与考核第六节利润责任中心业绩报告与考评第七节投资责任中心业绩报告与考评