《现代项目管理》《现代项目管理》ProjectProjectProcurementProcurementManagementManagement项目采购管理项目采购管理课程目标课程目标z以PMI-PMP应试准备为驱动，全面系统地掌握现代项目管理中项目采购管理的基本概念、基本过程、基本方法、工具及其实践应用现代项目管理现代项目管理99个知识领域个知识领域项目采购战略•降低固定成本和经常性成本•项目组织把重点放在核心业务上•得到技能和技术•提高经营的灵活性采购成本占销售额的百分比行业销售额的百分比z所有行业„52%z汽车„61%z食品„60%z木材„61%z纸张„55%z石油„74%z运输„63%什么是项目采购管理？什么是项目采购管理？是是项目管理项目管理的一个子集的一个子集zAsubsetofprojectmanagementthatincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsandservicestoattainprojectscopefromoutsidetheperformingorganization.‹方式：目标：成功达成项目范围目标：成功达成项目范围从项目实施组织外部获取产品或服务PMPM99大知识领域与项目管理过程大知识领域与项目管理过程启动计划执行控制收尾项目集成管项目计划编制项目计划执行集成变更控制理项目范围管启动范围计划范围确认理范围定义范围变更控项目时间管活动定义、排进度控制理序、时间估算、进度计划编制项目成本管资源计划成本控制理成本估算成本预算项目质量管质量计划质量保证质量控制理人力资源管组织计划团队发展理人员获取项目沟通管沟通计划信息发布绩效报告管理终止理项目风险管风险管理计划风险监控理风险识别……项目采购管2003-7-13采购计划刘伟2003询价、供方选清华大学合同收尾7理询价计划择、合同管理课程主要内容课程主要内容1项目采购管理的重要概念2项目采购管理的基本过程3项目采购管理的方法与工具项目采购管理的过程项目采购管理的过程z1.ProcurementPlanning－采购计划z2.SolicitationPlanning－询价计划z3.Solicitation－询价z4.SourceSelection－供方选择z5.ContractAdministration－合同管理z6.ContractCloseout－合同收尾采购计划采购计划————ProcurementPlanning输入输入工具与技术工具与技术输出输出‹合同类型目标？.1合同类型范围说明书.1自制－外购分析目标？.1采购管理计划‹.2如何制订评价标准如何制订评价标准产品说明书.2专家判断.2工作说明书‹采购资源开展采购工作所开展采购工作所‹.3内部采购工作组织内部采购工作组织采购资源.3合同类型选择（SOW)‹.4是否采用标准采购文件？是否采用标准采购文件？市场状况需投入的资源需投入的资源‹内部专家内部专家.5如何管理多重供应渠道？如何管理多重供应渠道？其他计划输出‹咨询人员咨询人员.6如何与其它项目活动协调？如何与其它项目活动协调？约束条件‹职业或技术机构职业或技术机构.7…………假定对需采购的每一件物品或服对需采购的每一件物品或服战略决策战略决策计划调整的计划调整的务进行详尽说明，以帮助卖工业团体工业团体务进行详尽说明，以帮助卖余地余地方清楚了解采购需求方清楚了解采购需求…………2003-7-13刘伟2003清华大学工具工具10自制－外购战略选择自制－外购战略选择原材料加工原材料加工部件加工部件加工产品产品//程序设计程序设计原材料供给原材料供给部件供给部件供给融资融资运输运输企业企业辅货辅货维修与服务维修与服务市场信息市场信息运输运输企业垂直一体化战略垂直一体化向前一体化向后一体化优z控制销售分销渠道z降低成本点z有助于消除存货z增强控制z增加利润z便于形成有效的内部协调z有利于积聚技术优势z形成规模经济z增加利润z对行业新进入者构成障碍缺z面临单一行业波动的风险点z技术环境变化导致优势丧失z退出成本增加项目自制－外购分析项目自制－外购分析自制的理由外购的理由生产成本低外购成本低无合适的供应商保留供应商的许诺保证充足的供应获得技术或管理能力利用过剩的劳动力，发挥边际效用生产能力不足获得需要的数量降低存货成本排除供应商间的勾结保证供应的灵活性和可替代在不对供应商作禁止性许诺的情况性下获得特殊的产品互惠性维持组织的才