项目采购管理马旭晨采购员与推销员主要内容一采购与项目采购项目采购项目采购的分类二、项目采购管理项目采购管理案例之一项目进口国外（德国）设备；安装、调试；试生产、补偿贸易采购台湾生产的油压机项目采购管理的过程项目采购计划的编制项目采购计划的实施项目采购合同管理项目采购合同收尾三、项目采购计划的编制项目采购计划要解决的基本问题编制项目采购计划的主要工作项目采购计划的依据采购计划的工具——（1）平衡点（自制/外购）分析法答案练习题（2）独立估算（3）合同类型的选择③单价合同（UnitPriceContract）固定总价合同（4）经济采购量模型项目采购计划的结果四、项目采购的实施与控制1、招投标的概念与特征2、招投标的基本原则3、招投标的一般程序4、招投标的现状项目招标选择供应商非招标采购的实施项目采购的合同管理（略）项目采购合同收尾项目采购合同收尾采购审计项目采购的知识管理五、项目采购的组织与人员传统的职能式组织形式高级项目采购人才需要的必备素质项目采购经理的素质要求系统的思维能力敏锐的洞察能力灵敏的应变能力卓越的谈判能力出色的讲演能力感染力和凝聚力善于合作的能力娴熟的管理能力对不同层次项目管理人员的要求六、采购管理与供应链管理供应链管理中的采购关系两种供应链管理的采购方式供应链管理全球化供应链管理七、国际贸易企业的项目采购管理国际贸易企业的项目采购管理的现状国际贸易企业的项目采购管理国际贸易企业的项目采购管理的组织变革国际贸易企业国内的项目采购管理国际项目采购的标准和规范项目采购管理案例之二项目采购管理案例之二某国际贸易公司2006年4—8月份一项进料加工复出口25万件圣诞礼品项目数据如下：思考、练习题八、现代采购管理简介关于项目采购管理谢谢！祝您成功