2010年公司战略与风险管理冲刺试卷一第一大题：单项选择题1、在波士顿矩阵中，“市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者”的产品是（）。A.金牛产品B.明星产品C.婴儿产品D.瘦狗产品2、公司倒闭的最关键的原因在于（）。A.财务问题B.外部环境的转变C.管理者D.产品质量3、财务战略矩阵中某一象限业务的首选战略是提高投资资本回报率，则这个业务属于是（）。A.第一象限--增值型现金短缺B.第二象限--增值型现金剩余C.第三象限--减损型现金剩余D.第四象限--减损型现金短缺4、明茨伯格的企业结构构型中不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分的元素（）。A.作业核心B.技术结构C.中间层D.支持性人员5、一新型手机上市时售价为3500元，以后价格降为3000元、2500元、2000元……，这种定价方法属于（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.驱逐定价策略D.满意定价策略6、不属于企业的营销能力的是（）。A.产品竞争能力B.销售活动能力C.商品推广能力D.市场决策能力7、在考虑企业可能面对的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括（）。A.行业的生命周期阶段B.行业的波动性C.行业的集中程度D.行业内商品的价格的波动8、内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察，以下说法中不企业内部正确的是（）。A.监察是企业的“最高层”B.控制活动有助于确保管理层的指令得以执行，以及任何可能需要用来处理风险以实现企业目标的行动得以实施C.企业内部各层面均存在控制活动D.风险评估程序应区分可控制风险和不可控制风险9、世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是（）。A.直线制B.M型组织结构C.H型结构D.事业部制10、某企业所在行业竞争非常激烈，该行业规模经济比较明显且增长潜力较大，同时该企业具有资金和人力资源优势，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略11、审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（）。A.管理经验B.组织经验C.生产经验D.财务经验12、由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析即PEST分析，在分析过程中，企业对“社会流动性”进行了分析，这属于（）分析。A.政治和法律因素B.技术因素C.社会和文化因素D.经济因素13、几个月前，针对房价飙涨的情况，国家出台了一系列的政策给房市降温，一些房地产企业迅速改变了战略，从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。A.应变式变革B.提前性变革C.危机性变革D.反应性变革14、下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的是（）。A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加会增加企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值15、跑狼公司的主要业务是生产自行车，其根据市场需求，设计并生产出了山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，该公司所进行的划分是（）。A.消费者类型细分B.心理细分C.应用细分D.价值细分16、茅台和五粮液都是生产白酒的企业，但是属于两个不同的品牌。这两个企业都拥有自己的著名商标，其商标属于企业核心竞争力中的（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代资源D.持久的资源17、在COSO内部控制五要素中，最根本的要素是（）。A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.控制活动18、下列关于管理层收购说法错误的是（）。A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C.管理层收购有多种形式D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员19、董事会中大部分成员应当是（）。A.执行董事B.审计委员C.独立董事D.CEO20、从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是（）。A.变革阶段B.解体阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段21、下列各项中，不属于导致企业并购失败的原因的是（）。A.企业文化冲突B.决策不当的并购C.并购后不能很好地进行企业整合D.支付过高的并购费用22、一工程企业派员工到某国去施工，给每位员工都购买了保险，这属于（）。A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留23、一企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品。这表明战略是一种（）。A.计划B.定位C.计谋D.模式24、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业