执行力绩效考核评分表部门岗位名称姓名考评月份考核评分项目评分项目考核内容量化内容自评管理考核工作态度总分值30分工作主动性10分工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟7-10有一定的主动工作能力，但还需上级监督4-6工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作1-3团队配合能力10分与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助7-10与同事之间合作一般，互动性一般4-6没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契1-3责任心5分工作尽忠职守，能从工作细节着手，顾全公司利益，对执行工作精益求精4-5能保证自身工作的执行，解决疑难问题2-3对本职工作责任感不够，主动解决问题的能力差1学习能力5分主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力4-5业余向团队领导请教专业知识，包括K线指标等知识2-3缺乏自我培养和提高意识，随大流1工作质量总分值40分执行准确率10分微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态7-10对于意向客户跟进不够细致紧密4-6错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信（10人以上）1-3工作完成进度10分在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户及入金数量7-10每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来4-6意向客户数量不足，不能完成每月基本任务1-3工作时间分配10分在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间7-10偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况4-6长期无法在计划时间内完成工作任务1-3工作细节10分意向客户情况全面摸底，做到在开户前了解客户真实姓名、以及地区7-10具体了解客户的日常工作，对其投资意欲有所了解，知道他的过往投资经验4-6仅知道客户QQ或微信等信息，其他内容一概不知1-3日常规范总分值30分仪表仪容10分男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服7-10男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙4-6男/女，牛仔类服饰，拖鞋1-3工作证件佩戴10分每日上班时间内佩戴工作牌，保持工牌整洁干净7-10偶尔佩戴工作牌，需要经理提醒佩戴4-6经常忘记佩戴工作牌，需要行政部考勤人员敦促提醒（5次以上）1-3卫生整洁10分时常保持工作区域整洁干净，工作区内无多余杂物7-10工作区域有少量杂物垃圾，人离座凳子摆放不整齐阻塞过道4-6办工作杂乱无章，食用后的包装袋随处放置（3次提醒）1-3分数统计考核分数总成绩低于80扣20元，低于70扣40元，低于60扣100，低于50扣200考核人签字被考核人签字施工单位质量（内业）检查评分表标段：**号线**标站段名称：施工单位：********************检查项目检查内容标准分实得分备注施工准备标书合同现场所有合同文本（含分包合同）及招标、投标文件，4分4分开工许可施工许可证和报监手续2分0分工地例会提出施组施组编写内容、深度、审批手续、执行情况、针对性、承诺兑现、修改情况4分4分施工方案编写内容、审批手续、合理性、可操作性、针对性3分2分有监理审批意见质量计划合理性、可操作性、针对性2分2分作业指导书编制深度、可操作性、下达、贯彻执行情况和运转痕迹2分2分人员配备与标书承诺对照、变更及批准手续2分2分有项目经理变更主要人员资格、职称审查情况、与标书是否下降2分1分机具配备与标书承诺、进场状态、审查情况3分3分规章制度规章制度建立、运转痕迹和奖惩措施2分2分法律法规、强标、施工规范目录清单与实际是否相符2分2分分包单位分包单位批准手续、分包合同责任主体的合法性和时效性发现一处扣一分，累计迭加，不受标准分限制。5分4分合同备案滞后检测单位检测单位资质（含试块、原材料检测和地面沉降、噪声等检测单位）和检测数据、资料的及时性、准确性2分2分施工过程交底设计技术交底四方签认及会议纪要闭环情况2分/关键工序交底纪要及闭环情况2分2分作业指导书层层交底到作业人员的记录2分2分按图施工执行设计文件、按图施工情况2分2分变更设计手续及签认情况（因施工失误而引起的变更有一处扣2分，累计迭加，不受标准分限制）4分/执行标准执行强制性标准、施工规范情况（违反强制性标准或规范有一处扣1分，累计迭加，不受标准分限制）2分2分材料检验材料进场检验情况：记录、批量、用途、见证取样记录3分2分进场材料报审不及时工程例会工程例会提出问题整改情况3分3分进度控制施组中进度网络计划调整、修改情况、进度落实到人的手续、措施、检查、考核办法3分3分标养室管理工地标养室配备及管理情况2分2分工地标养送检制执行情况2分2分计量器具计量器具配备、使用、日常检验、校验和管理情况3分3分测量测量仪器设备配备